Strategie řízení poskytují majitelům firem rámce, které jim pomáhají dosahovat svých konečných cílů. Odborníci v oblasti řízení vyvinuli tyto strategie, které se používají na různých strukturálních úrovních podniku. Na obchodní operace se používají strategie na úrovni operací jako celek, zatímco strategie na úrovni funkčnosti jsou implementovány každé oddělení.
Výhody operační strategie
Velká výhoda operační strategie je jeho zaměření na konkurenci. Podniky, které zaostávají za svými konkurenty, mohou zavést celopodnikové operační strategie, které omezí rozdíl. Společnosti, které mají konkurenční výhodu, mohou použít operační strategie udržovat nebo zvyšovat jejich výhodu. Tyto operační strategie pak mohou být rozděleny a implementovány na úrovni resortu. Úspěch operačních strategií je také snadno měřitelný, jako jsou zvýšené zisky, snížené náklady a vyšší podíl na trhu v průmyslu.
Nevýhody operační strategie
Operační strategický přístup má také značné nevýhody. Operační strategie může často demonstrovat a nedostatečná flexibilita. Posun v průmyslové technologii, nové vládní předpisy nebo konkurenční výrobce může vyvrátit podnik, který se příliš drží přísné strategii. Také povaha operační strategie vyžaduje, aby byl veškerý majetek společnosti posuzován z hlediska příspěvku k zisku společnosti. Přestože je peněžitá hodnota na počítačích, zařízení a duševní vlastnictví nezbytným krokem, zaměstnanci mohou nenávidět, aby se s nimi v zařízení zaobírali jako zub.
Výhody strategie funkční úrovně
Strategie na úrovni operačního systému pokrývají společnost jako celek, strategií funkční úrovně zahrnují jednotlivé oddělení, funkce nebo role v rámci společnosti. Tyto funkční strategie slouží jako součásti celkové operační strategie. Funkční strategie se zaměřují na konkrétní obchodní úkoly a využívat dovednosti zaměstnanců v rámci každého oddělení k maximální efektivitě. Například pokud má společnost operační strategii snižování nákladů, funkční strategií pro účetní oddělení bude zjistit, kde lze tyto náklady snížit, zatímco funkční strategie pro výrobní podlahu bude najít způsoby, jak zvýšit efektivitu výrobní proces.
Nevýhody strategie funkčního stupně
Ačkoli strategie na úrovni funkčních úrovní může dát vedoucím oddělení určitou autonomii, problémy se vyskytují, když se každé oddělení stane ostrova. Když oddělení směřují příliš velký důraz na implementaci svých funkčních strategií oddělení, celkový výsledek může být celopodnikový ztráta produktivity. Tyto ztráty mohou nastat, když jednotlivé útvary vzájemně nekomunikují. Poruchy komunikace mohou způsobit konflikt mezi odděleními. Když dojde k těmto výpadkům, vedoucí představitelé společností musí vstoupit a vyřešit problémy, což vede ke ztrátě produktivity při projednávání otázek.
