Jednorázový model inventarizace je obchodní scénář, kterým čelí společnosti, které objednávají sezónní nebo jednorázové položky. Při objednávce je pouze jedna možnost získat množství, protože výrobek nemá po uplynutí doby potřebné. Existují náklady na oba objednávky příliš mnoho nebo příliš málo a manažeři společnosti se musí pokusit dostat objednávku poprvé, aby se minimalizovala pravděpodobnost ztráty.
Problém Newsboy
Jednoduchý inventarizační model je často vysvětlen v souvislosti s "problémem s novinářem". Novinář, který stojí na rohu a prodává doklady kolemjdoucím, musí dnes den předložit doklady. Má jen jednu příležitost objednat, protože papíry mají v den jejich zveřejnění pouze jakoukoli hodnotu; následující den nestojí za nic. Pokud objednává příliš mnoho, bude muset absorbovat ztrátu neprodaných papírů a pokud si objedná příliš málo, ztratil zisk a rozčiloval zákazníky. Získat správné množství objednávky je tím, jak spravuje největší zisk novinář.
Náklady na objednávání příliš mnoho
Skladování příliš mnoho sezónní položky může vést k velkým ztrátám pro podnikání. V případě vánočních karet například tržby na den po Vánocích klesají na nulu. Společnost má na výběr zničit zbývající zásoby, prodávat některé za obrovské slevy nebo je ukládat až do příštích Vánoc. Druhá možnost může ušetřit náklady na inventář, ale společnost bude stát za skladové a skladovací poplatky. Inventář, který je datován, například časopisy nebo královské svatební memorabilie, nemusí mít žádný trh po datu.
Náklady na objednání příliš málo
Existuje mnoho nákladů spojených s nedostatečným inventářem na ruce a ne všechny jsou přímo finanční. Hlavní náklady jsou ztracené příležitosti k dosažení zisku. Rozdíl mezi prodejní cenou a náklady vynásobenou počtem zákazníků, kteří museli být odvráceni, se rovná ztrátě zisku. Mohlo by to být dokonce vyšší, kdyby někteří zákazníci řekli jiným, že společnost je na skladě a potenciální zákazníci se nezobrazovali. Mnohem jemnější, ale stejně škodlivé náklady jsou dobré pověsti zákazníků. Pokud zákazníci očekávají, že budou od vás moci koupit výrobek a nemohou, protože jste si objednali neúčinně, může se jejich obtěžování prodlužovat a mohou se v budoucnu rozhodnout kupovat výrobky jinde.
Marginální analýzový přístup
Přístup okrajové analýzy je jedním ze způsobů, jak najít množství objednávek, které má nejlepší šanci být správné. Náklady na objednávku další jednotky se porovnávají s výnosem z objednávky další jednotky. Kvantitativní analýza se používá k určení objemu ekonomické objednávky na základě očekávané poptávky a nákladů na to, aby byla chybná. Komplexní výpočty se často používají k tomu, aby přišli s statisticky velkým množstvím objednávek.
