Strategie podnikové intervence zahrnují různé přístupy, které podnik může využít k provádění změn v rámci své organizační struktury nebo procesů. Změny mohou probíhat v rámci celkové struktury organizace nebo v rámci určitých částí v závislosti na požadovaném cíli podnikání. Okolnosti, které vyžadují intervenční strategie, zahrnují přizpůsobení globálnímu tržnímu prostředí, fúzi a akvizice a vývoj nových produktů.
Identifikace
Organizace používají strategie podnikové intervence jako způsob, jak pracovat na předem definovaných cílech nebo vypořádat se s nepředvídatelnými okolnostmi, které se v rámci organizace rozvíjejí, podle knihovny volného řízení, stránky manažerských zdrojů. Cíle podnikání často vyžadují změnu na určité úrovni, aby se podnik rozvíjel a rozvíjel. Organizační otázky týkající se personálu, morálky nebo vysoké míry obratu mohou také vyžadovat použití strategie podnikové intervence jako prostředku ke zlepšení produktivity a pracovních vztahů. Některé strategické přístupy mohou být zaměřeny na celkovou strukturu podniku, zatímco jiné se zaměřují na procesy, které vedou k podnikání.
Funkce
Obchodní organizace se obvykle řídí určitými systémy, které definují své administrativní, řídící a výrobní procesy a jak se tyto různé procesy vzájemně integrují. Podle knihovny volného řízení poskytuje systém podnikům cestu k plnění cílů společnosti a plánování budoucího vývoje. Strategie podnikové intervence zavádějí procesy navržené tak, aby změnily fungování systému v globálním měřítku nebo v konkrétních oblastech. Vzhledem k tomu, že se některé oddělení v rámci společnosti mohou vzájemně spoléhat na splnění svých cílů, změny uvnitř zavedeného systému mohou mít neočekávané dopady na to, jak spolupracují oddělení.
Organizační strategie
Intervence prováděné na organizační úrovni mohou ovlivnit strukturu řízení nebo změnit globální přístup podnikání k procesu a postupu podle knihovny volného řízení. Více často než ne, organizační strategie musí provést změnu na kulturní úrovni, pokud jde o to, jak zaměstnanci vidí svou roli a začleňují nový vývoj. Intervence v rámci řídící struktury mění celkový proces podávání zpráv o podnikání. Příkladem toho by bylo, kdyby společnost přecházela z hierarchické struktury "zhora dole" na funkční strukturu, kde jednotlivé týmy působí jako samostatné jednotky.
Vývojové strategie
Strategické cíle podnikání mohou zahrnovat rostoucí prodej produktů nebo zákaznické kontakty, kdy organizace dosáhne určité úrovně pokroku. Podle knihovny volného řízení jsou vývojové strategie zaměřeny na konkrétní procesy, jako je marketing nebo prodej, a hledá oblasti, kde změna může přinést požadovaný výsledek. Vývojové strategie mohou také hrát roli v situacích, kdy se v organizaci objevují problémy, jako je nízká produktivita a vyhoření na pracovišti nebo problémy, které se vyvíjejí v rámci určité produktové řady. V těchto případech podniky podniknou kroky ke změně jakýchkoli faktorů (dlouhá pracovní doba, nemnoho pobídek zaměstnanců) přispívají k současným podmínkám jako způsob, jak odstranit stávající problémy.
