Účelem organizační struktury je definovat pokyny, parametry a procedurální proces potřebný pro dosažení hlavního cíle skupiny. Například, anatomie organizační struktury je dále omezena na distribuci autority, span-of-control, line vs. personální struktury, organizační výšky a oddělení. Organizační struktura organizuje priority hierarchicky pomocí identifikace úkolů kritických pro skupinu, která realizuje cíl.
Distribuce úřadu
Určení způsobu, jakým organizační struktura rozděluje úkoly na splnění hlavního cíle, zahrnuje zjištění, zda struktura přijme decentralizovanou strategii, kde významné lektvary rozhodovacího procesu zahrnují podřízené a řídící pracovníky napříč mnoha úrovněmi struktury nebo obojí, nebo pokud struktura přijme centralizovanou strategii, v níž bude většina rozhodování přijímána ze shora dolů.
Rozsah kontroly
Rozsah kontroly organizační struktury definuje množství zaměstnanců, za něž odpovídá autorita. Podle www.docstoc.com je rozpětí kontroly vyjádřeno jedním ze dvou způsobů: široký rozsah kontroly, kde manažeři dohlížejí na mnoho zaměstnanců; úzký rozsah kontroly, kdy vedoucí pracovníci dohlížejí na několik zaměstnanců.
Linka vs. personální struktury
Organizační struktura může za účelem dosažení svých hlavních cílů přijmout živou strukturu nebo strukturu zaměstnanců nebo obojí. Struktura linek, někdy nazývaná struktura produktu, označuje činnosti, které jsou přímo odpovědné za hlavní cíl organizace, jako je práce, která se podílí na výrobě skutečně. Struktura zaměstnanců je podpůrný personál nebo síť, která pomáhá strukturám linek ve svých cílech.
Organizační výška
Organizační výška definuje, kolik úrovní nebo vrstev od rozhodovacích orgánů a tam jsou. Organizační výška je vyjádřena jako vysoká organizace s mnoha úrovněmi nebo ploché organizace s málo úrovní.
Oddělení
Je důležité, aby organizační struktura určila, kategorizovala a uspořádala různé úkoly, které mají být splněny při dosažení hlavního cíle, a rozhodnout, jak oddělit konkrétní úkoly od ostatních. Jedná se o oddělení úkolů, které vedou k vytvoření oddělení a divizí v organizační struktuře.
