Je těžké vynechat konverzace v obchodních médiích o odpovědnosti. Zatímco nějaká koncepce společenské odpovědnosti podniků je od konce 50. let 20. století, podniky viděly rozvíjející se konverzace a rostoucí zájem o tuto oblast řízení. Společnosti, ať už velké i malé, stále více používají závazky ke společenské odpovědnosti na podporu svých výrobků. Zkoumání tří dominantních modelů společenské odpovědnosti je jedním z způsobů, jakým se manažery a investoři mohou ujistit, že na tomto důležitém rozhovoru nezmeškáte.
Základy
Společenská odpovědnost podniků je závazkem společnosti vůči společnosti mimo její akcionáře a zaměstnance. Téma není bez sporů, některé tvrdí, že korporace nemají žádnou roli v sociální zodpovědnosti a jiné tvrdí, že je nemohou uniknout. Obchodní řešitelka Elizabeth Redman navrhla tři modely společenské odpovědnosti jako způsob, jak porozumět této často sporné konverzaci. Ve své práci na společenské odpovědnosti podniků, publikované v Rooseveltově přehledu, Redman tvrdí, že diskuse často zahrnuje jeden ze tří koncepčních modelů CSR: model konfliktu, model s přidanou hodnotou a model s více cíli.
Tradiční model konfliktu
V tradičním modelu konfliktů pro společenskou odpovědnost podniků jsou sociální hodnoty a přínosy považovány za konflikt se ziskem akcionářů. V rámci tohoto modelu by korporace, které se rozhodly pro uplatnění forem sociální odpovědnosti, pravděpodobně viděly dodatečné náklady. Zástupci tohoto konceptuálního modelu obecně tvrdí, že povaha podnikání je jedním z kompromisů mezi ekonomickými a morálními hodnotami a manažeři firem budou nevyhnutelně nuceni rozhodovat se mezi svými sociálními a fiduciárními odpovědnostmi nebo jejich závazkem k hodnotě vlastního kapitálu.
Model přidané hodnoty
Druhým modelem konceptualizace společenské odpovědnosti podniků je vidět sociální a environmentální závazky jako prostředek ke zvýšení zisku. Zatímco zastánci tohoto modelu mají tendenci uznat, že konflikty přetrvávají při obchodních rozhodnutích, věří také, že investice do CSR mohou také vytvářet nové příjmy. Tento model má tendenci soustředit se na otázky, jako je hodnota sociální odpovědnosti podniků při získávání sociálně uvědomělých spotřebitelů, nalezení sociálně uvědomělých zaměstnanců a řízení rizik negativního tisku.
Model více cílů
Konečně, třetí model pro společenskou odpovědnost podniků představuje roli sociálních hodnot ve firemních rozhodnutích, která nejsou spojena s ekonomickými hodnotami. V rámci tohoto modelu mají korporace cíle mimo hodnotu akcionářů, včetně zvyšování jejich komunity bez ohledu na peněžní zisk. Podle Redmana je tento model považován za poměrně radikální, ačkoli někteří korporační důstojníci pro něj projevili podporu. Zastánci tohoto modelu zdůrazňují kvalitu života jako základ hospodářské činnosti.
