Kanban je japonské slovo, které znamená signál, tágo, kartu a / nebo desku. Kanbany se typicky používají v tahovém systému, kde je dodatečný materiál odebrán od dodavatele na základě spotřeby. Kanbany pro inventarizační účely vytvářejí vizuální námět, aby pracovníky věděli, že je zapotřebí více materiálu. Kanban jsou typicky navrženy tak, aby držely určité množství materiálu a obsahovaly informace týkající se čísla dílu, množství, umístění a prodejce. Ačkoli Kanbans jsou primárně používány ve výrobě, koncepce mohou přeložit do mnoha průmyslových odvětví.
Předpokládejme následující: Položka má neustálé využití po celý rok, dodavatel dodá do oblasti použití (POU) a splňuje minimální požadavky na prostor.
Kanban množství = (A) x (B) x (C) x (D)
A = týdenní použití B = doba přípravy C = potřeba místa Kanban (během startovací fáze se doporučuje, aby zákazník a dodavatel začali s jedním plným kontejnerem, takže C by bylo dva.) D = faktor vyhlazování po celý rok pak vyrovnávací faktor je jednoduše jeden)
Faktor vyhlazení závisí především na zapojení vašeho dodavatele a jeho flexibilitě, jakož i na trvání poptávky, která se může v průběhu roku vyskytnout. Například číslo dílu XYZ má týdenní průměr 100 kusů; a během léta přeskočí na 150 kusů. Vyhlazovací faktor by byl 1,5 (150/100). Tato odchylka poptávky by měla trvat déle než měsíc a představovat nejméně o 25 procent vyšší než normální průměr.
Použijte vzorec (A) x (B) x (C) x (D) a předpokládejme, že číslo dílu ABC má roční využití 3900 widgetů.
Vypočítat týdenní využití = 3900/52 týdnů = 75 widgetů za týden.
Hodnota A = 75
Určení dodavatelského času; v tomto příkladu předpokládejme, že je to dva týdny.
Hodnota B = 2
Začněte s jedním plným kanbanem na místě a jedním připraveným k dodávce od dodavatele.
Hodnota C = 2
Určete vyhlazovací faktor založený na použití. Pro tento příklad má část ABC minimální rozdíly v užívání po celý rok; proto je vyrovnávací faktor jeden.
Hodnota D = 1
Proto je konečný výpočet pro Kanbanovo množství: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 kusů v každém kanbanu.
Tipy
-
Existuje mnoho faktorů při výpočtu velikosti Kanban. Některé věci, které je třeba zvážit, jsou: Máme dodavatele, který se dohodne na programu Kanban stocking? Dodá dodávatel přímo do oblasti POU? Kolik místa potřebuje produkt pro skladování? Jaký je hrubý prodejní marže na produktu? Jaké jsou požadavky na manipulaci s materiálem? Je výrobek položkou s ročním využitím? Dalším důležitým faktorem je, kolikrát chce společnost změnit svůj inventář; Vědět, že to také pomůže zjistit velikost kanbanu.
Výše uvedený příklad zahrnuje přímou podporu dodavatele; Pokud však dodavatelé nejsou připraveni přijmout tuto metodu, nezabraňte je. Podíváte-li se na standardní balení a porovnáváte je s vaším ročním využitím, můžete pomoci vytvořit vlastní metody pro sestavování Kanbans interně. Například, vědět, že váš dodavatel může dodávat 12 nebo 288 plechovek widgetů týdně a že 12 plechovek jsou v jednom případě, je určitě výchozím bodem pro implementaci systému Kanban pro vaši organizaci.
