Když podnik trvale ztrácí peníze, špičkové vedení může uvolnit frustraci a naléhavost, že vedoucí oddělení nečiní takové věci, které jsou nezbytné k tomu, aby se zabránilo tomu, že operační demise se rozvíjí a aby se s ním účinně vypořádalo. Pro správnou provozní loď organizace mohou vedoucí pracovníci formulovat nové finanční a strategické cíle, které musí funkční hlavy dodržovat.
Finanční cíle
Finanční cíle se dotýkají všech finančních souvislostí, které chce společnost v daném období dosáhnout - například měsíc, čtvrtletí nebo fiskální rok. Tyto cíle mohou překonat kratší období, pokud se špičkové vedení musí vyrovnat s okamžitou operační krizí, což by mohlo dojít, pokud by velký zákazník, který v důsledku podstatných částek, najednou podal konkurz. Pro společnost mohou hospodářské cíle na konci roku učinit určitou částku peněz, zvýšit tržby o 15 procent, snížit náklady o 20 procent v segmentech, které jsou krvácející hotovost a zvyšovat dlouhodobé dluhy na úvěrových trzích tím, že se zaměřují na úrokové sazby mezi 4 a 5 procent a vyhýbání se omezujícím omezením věřitele.
Strategické cíle
Formulování strategií je to, co vedoucí společnosti dělají, aby se vyrovnali s konkurenčním tediem, pochopili taktické pohyby, které konkurenty tajně dělají, řeší hybridní problém loajality zákazníků a umístění značky, najali kompetentní profesionály a vyzdvihovali střední polovinu mosazi společnosti.Strategické cíle se mohou týkat například rozšíření podílu na trhu v zahraničí a na domácím trhu o 8 procent a 10 procent; snížení míry obratu firemních zaměstnanců o 2%; vytváření přátelších vazeb s věřiteli, obchodními partnery a akcionáři; a efektivnější komunikaci s regulátory. Obrat zaměstnanců se zabývá tím, kolik zaměstnanců opouští společnost v porovnání s její celkovou pracovní silou.
Vzájemný vztah
Bez ohledu na jejich koncepční rozlišování, finanční cíle a strategické cíle plynou symbioticky způsobem, jakým společnost provozuje své podnikání. Obě koncepty jsou vzájemně inkluzivní - což znamená, že hlavní strategický krok organizace má finanční důsledky a naopak. Například, pokud chce podnik expandovat v zámoří, ale nemá hlubokou kapsu, musí získat finanční prostředky prodejem akcií nebo dluhopisů. Tyto činnosti mají finanční důsledky, pokud jde o výplatu dividend nebo úroků.
PEST Review
Při uvážení strategických a finančních cílů musí vedení organizace přezkoumávat nejen vnitřní faktory, ale i vnější faktory. Obchodní komentátoři sdružují tyto faktory pod akronym PEST, který označuje politiku, ekonomiku, sociální a technologickou oblast. Kontrola faktorů PEST pomáhá vedoucím oddělení formulovat strategické a finanční plány, které se přizpůsobují podmínkám půdy.
