Řízení společnosti je obecný proces rozhodování v rámci společnosti. Řízení společnosti je soubor pravidel a postupů, které zajišťují, že společnost slouží všem svým zúčastněným stranám. Například manažerský tým společnosti může rozhodnout, že by společnost měla zakoupit nové ústředí; politika vedení společnosti by vyžadovala, aby generální ředitel společnosti neměl relativní práci jako realitní makléř této transakce.
Rozvoj podnikového řízení
Řízení podniku se v průběhu času měnilo, protože manažeři získali lepší nástroje pro pochopení problémů, jimž čelí. Většina firemních manažerů je schopna kvantifikovat mnoho otázek, které považují za správné. Manažeři ovlivňují náklady, přínosy a nejistotu projektů, které uvažují.
Dobrý správce společnosti je někdo, kdo může provádět udržitelné funkce v rámci společnosti, pro kterou pracují, a to buď podle maximálního výnosu, nebo minimalizujícího náklady, v závislosti na oddělení. Vzhledem k tomu, že zásady řízení podniků jsou tak široké, existují často specifické disciplíny pro různé části společnosti. Způsob, jakým se řídí obchodní tým, se liší od způsobu správy účetního oddělení.
Historie podnikové správy
Řízení podniků je novějším předmětem studia. V minulosti bylo mnoho společností provozováno pouze ve prospěch svých manažerů nebo zakladatelů. Společnost může mít externí akcionáře, obchodní partnery a tisíce zaměstnanců, avšak na základě starších nápadů na správu a řízení společností by společnost sledovala pouze cíle svých manažerů. Manažeři se mohou rozhodnout poskytnout zaměstnancům špatné výhody, protože vědí, že tito zaměstnanci nemohou najít lepší příležitosti. Manažeři by také mohli platit nadbytečné platy, aniž by se zaměřili na komunitní standardy s ohledem na tyto praktiky.
Vznik korporátní správy
V uplynulých letech mnoho společností více uvědomovalo potřebu dobré správy a řízení společností. Vzhledem k tomu, že se předpisy zpřísnily, bylo pro společnosti obtížnější využívat pracovníky nebo poškozovat životní prostředí.Navíc změny na finančních trzích znesnadily společnosti, aby poškodily jejich akcionáře. Špatně řízená společnost se stává zranitelnou, protože je zakoupena jinou firmou, takže manažeři mají tendenci lépe zacházet se svými akcionáři. Zvýšené zaměření na udržitelnost jako obchodní praxe, a nikoliv pouze na etickou pozici, ovlivnilo i řízení podniků.
Měření úspěšnosti podnikového řízení
Úspěch firemního managementu lze obecně měřit z hlediska počtu. Pokud má dotyčné oddělení za cíl vytvářet zisk (například pokud je měřená jednotka maloobchod nebo továrna), množství, jako je ziskové rozpětí nebo návratnost investice, může prokázat, že dosahuje svých cílů. Pro oddělení, která takovou odpovědnost nemají (například oddělení dopravy nebo účetní skupina), mnozí manažeři měří své výsledky z hlediska nákladů. Pokud oddělení může dosáhnout stejných funkcí a utrácet méně peněz, pak tímto opatřením je to úspěch.
Integrace podnikového řízení a správy
V posledních letech se mnozí manažerské myslitelé snažili syntetizovat řízení podniků a řízení podniků do jediné disciplíny. Vzhledem k tomu, že řízení společností má spravedlivě rozdělovat výsledky dobrého podnikového řízení, se dají dohromady přirozeně: nejlepší situace, v níž se společnost nachází, je, aby měla dobrou správu a dobré řízení. Kombinace těchto forem může mít různé formy, od dávání pracovníků zastoupení ve vedení společnosti k úsilí o efektivnější výrobní procesy s cílem snížit náklady a pomoci životnímu prostředí. Nejúčinnější společnosti kombinují tyto postupy vzájemně posilujícím způsobem.
