Knihovna volného řízení definuje styl vedení jako "povaha toho, jak někdo jedná při zavádění určité teorie nebo modelu". Vedení často spadá pod správu, ale Jim Clemmer z The Clemmer Group tvrdí, že vedení a vedení jsou dvě různé formy jednání. Styl vedení společnosti laissez-faire je proto zřetelnou filozofií, kterou učinil manažer nebo vedoucí týmu.
Definion
Laissez-faire je francouzský termín, který znamená "nechat projít", nebo "nechat to být." Tento styl vedení je neautoritářskou formou vedení. Jedná se o praktický přístup k řízení, s teorií, že lidé ponecháni na svých vlastních zařízeních vynikají. Vedoucí laissez-faire zasahuje pouze v případě potřeby a s nejmenším množstvím kontroly.
Když to funguje
Leaderský styl laissez-faire je nejčastěji úspěšný, když členové týmu jsou zralí členové týmu. Laissez-faire obvykle pracuje nejlépe na týmy s vysokou senioritou a kompetencemi. Když budete používat tuto filozofii, musíte stále sledovat pokrok a v případě potřeby vám poskytnout náhled a vedení. Otevření komunikace a jasné standardy a cíle jsou nezbytné pro to, aby tento styl uspěl.
Úskalí
Manažer, který opouští svou skupinu a má málo kontaktů a nejasné očekávání, selhalo ve vedení laissez-faire.To může být výsledkem líného manažera, který věnuje malou pozornost svým zaměstnancům. Pokud členové skupiny nejsou vysoce kvalifikovaní, nebo pokud plně nerozumí tomu, co od nich očekáváte, vedení laissez-faire selže.
Věci, které je třeba zvážit
Než budete cvičit laissez-faire vedení, zvažte potřeby vašich členů týmu. Pokud nejsou vysoce kvalifikovaní, nebo preferují více kontaktů a dobře definované cíle, nebudou na tento styl vedení vůbec reagovat. Pokud však jsou vaši členové týmu nezávislí, spolehlivá a zaměřená na úkoly, je laissez-faire vedení životaschopnou volbou.
Pokud vaše skupina potřebuje více vedení, zkuste jiný styl. Například transformační vedoucí styl je ten, ve kterém vůdce inspiroval svůj tým společnou vizí. Tento typ vedení funguje dobře v součinnosti s transakčním vedením nebo s detailně orientovanými manažery. Demokratický vůdce umožňuje členům týmu pomoci podílet se na rozhodovacím procesu. To dává zaměstnancům pocit vlastnictví ve firmě a v samotném zaměstnání. Tento styl vyžaduje více času a vstupů z řízení, nicméně výsledky jsou často lepší pro všechny zúčastněné.
