Vedoucí představitelé jsou každý den uznáváni ve sportu, školách a obchodech. Ne všichni tito vůdci jsou manažeři. Někteří jsou členy vedení, jiní jsou zaměstnanci, kteří vedou příkladem pro spolupracovníky. Nezáleží na tom, aby byl vedoucím konkrétní titul. Místo toho existují dovednosti vůdci, kteří jiní chtějí vykonávat na vysoké úrovni, když buď pracují s nimi, nebo pro ně. Vedoucí zlepšují výkon všech lidí kolem sebe.
Význam
Vedení týmu může být rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem. Vedení je proces určování cílů pro tým a hledání způsobu, jakým může tým splnit tyto cíle. Vedení zahrnuje nalezení způsobů, jak motivovat členy týmu nebo zaměstnance, aby dosáhli svých cílů. Učení, jak motivovat vůdce, není snadné, protože každý zaměstnanec nebo osoba ve svém týmu může být motivována jiným způsobem. Zjistit, jak získat každého člena týmu nebo zaměstnance, aby vystoupil na nejvyšší úrovni, je práce vůdce.
Typy
Vedení může být pasivní nebo agresivní. Ukázat dobré vedení znamená čtení lidí, které vedete, a nalezení toho, co s nimi pracuje. Přístup typu "ve tváři" může někteří členové týmu přinést vysoký výkon, ale může také vést k negativní zpětné vazbě od ostatních. Naladený styl vedení může posílit zaměstnance, kteří pro vás pracují, ale může také vést k atmosféře, ve které se tým cítí nemotivovaný. Špatný typ vedení pro tým nebo zaměstnance může být mnohem škodlivější než vůbec vůdcovství.
Účinky
Pevné vedení může pomoci zaměstnancům vysvětlit náročné úkoly. Vedení by mělo zahrnovat získání důvěry vašich zaměstnanců a spoluhráčů. To lze provést demonstrováním úrovně znalostí. Tím se zabrání tomu, že se budeme muset vypořádat se zpětnou vazbou od zaměstnanců, která tvrdí, že "prostě nevíte, jaká je tato práce". Ukázat, že jste pochopili výzvy a nabízeli řešení, která je řešíte z vlastní zkušenosti s prací, můžete získat od svých zaměstnanců úctu. Pokud vás vaši zaměstnanci respektují, bude pravděpodobnější, že budou dodržovat vaše pokyny.
Mylné představy
Stará filozofie "vůdcové se narodili, neudělali" je nesprávná. Leaderské dovednosti lze naučit. Je třeba kombinovat studium různých filozofií vedení a praktikování. Vedoucí se učí dovednosti, jak postupují během své kariéry. Vezměte si poznámky o alespoň jedné pozitivní vlastnosti, kterou obdivujete v každém šéfovi nebo nadřízenému, který máte během své kariéry. Zapište si tyto atributy, které obdivujete, a procvičte je, i když vaše práce není kontrolní úlohou. Dohlížející nejsou jediní, kdo projevují vedení. Zaměstnanci mohou ukázat vůdčí postavení v tom, jak každý den dělají svou práci a komunikují se svými spolupracovníky.
Identifikace
Učení úspěšných dovedností jako vůdce je možné z knih. Jedna z knih, která je mezi manažery velmi populární, je "ABC je vedení: 26 charakteristiky efektivnějšího vedení" od Davida M. Halla. Tato kniha poskytuje dovednosti pro nové manažery a zkušené manažery i pro vedení jejich týmů. Učení je také možné z kurzů a Americká manažerská asociace má některé velmi dobré vedení pro zaměstnance a manažery. Řídicí třídy se pohybují od začátku tříd řízení až po třídy pro manažery s dlouholetými zkušenostmi, které chtějí doladit své dovednosti.
