Některé strategie řízení a vedení jsou efektivní v obchodních, neziskových, komunitních, dobrovolnických a vládních organizacích. Konkrétní strategie existují pro konkrétní účely, jako je řízení učebny, řízení IT a neziskové vedení, ale manažeři mohou přizpůsobit mnoho principů tak, aby odpovídaly různým situacím.
Vytvořte týmy vedoucích pracovníků
Podle Rosabeth Moss Kanter z Harvardské obchodní školy "lídři často přicházejí ve dvojicích, trojicích a kvartetech, fungují jako jednota v duchu, i když jedna z nich má konečnou autoritu v právu." Lídři najdou ty nejlepší lidi, připravují je a pečlivě, dejte je na vhodné pozice a předávejte jim herní plán. V tomto okamžiku je úspěch na hrách na poli. Pokud existuje důvěra a loajalita ve vedoucím týmu, objevují se další inovace, spuštění více projektů a další práce.
Vyhněte se vyhoření pracovníka
Když vyčerpaný personál vyhořela ze stresu nebo přepracování, trpí celý projekt. Kathleen O'Connor, majitel systému úspěchu O'Connor, navrhuje tři strategie, které zabrání vyhoření zaměstnanců. Nejprve omezit nebo zrušit páteční schůzky a umožnit zaměstnancům zahájit své víkendy bez odpovědnosti za práci. Za druhé, vyhýbejte se víkendům a omezíte pracovní dny mimo domov. Za třetí, omezte technologické "vazby" na práci.Zaměstnanci by neměli mít pocit, že by mohli kontrolovat hlasovou poštu, e-maily nebo pagery nebo reagovat na jakoukoliv komunikaci, nýbrž pohotovost.
Otevřete konverzace
Leaders model loajality k týmu tím, že vítá diskusi a respektovat nesouhlas a vzít zpětnou vazbu jejich následovníky vážně. Ukazují ochotu brát v úvahu ostatní názory tím, že umožňují otevřenou konverzaci a zvážení všech vhodných hledisek. Udržování konverzace otevřené není jen projevem solidarity. Manažeři těží z perspektiv sluchu a zpětné vazby, stejně jako jsou vystaveni novým informacím.
Myslet dopředu
Efektivní manažeři, jako dobří šachisté, se naučí předjímat problémy a příležitosti, přizpůsobit se neočekávaným a pochopit důsledky akcí. Na základě dřívějších zkušeností, vstupů kolegů, faktických proměnných a postřehů o reakcích a reakcích ostatních se pokoušejí uvažovat o dvou nebo třech krocích.
Komunikujte zřetelně
Vedoucí zřídili týmy k úspěchu nebo neúspěchu tím, jak účinně formulovali cíle, priority, standardy a očekávání. Manažeři se musí držet odpovědnosti za to, zda jsou lidé schopni splnit očekávání a zajistit, že členové týmu nikdy nebudou vystaveni ponížení, když žádají objasnění nebo vyjádří vážné obavy.
Nahoru / dolů
V rychle se měnícím hospodářství musí vedoucí pracovníci společnosti vyvážit strategie shora dolů a zdola nahoru, aby maximalizovaly svůj potenciál růstu. V systémech shora dolů sdělí vrcholoví manažeři pokyny, informace, plány, cíle a očekávání týmům nižší úrovně, od kterých se očekává, že budou implementovat nebo dosáhnout. Slabost tohoto přístupu je, že temná komunikace připustí možnost selhání. Síla, pokud je strategie zhora dolů prováděna efektivně, je jasnost vidění a řízení směru. V systémech zdola nahoru se členové týmu účastní každého kroku procesu řízení, což vede k rychlejší reakci na měnící se podmínky a zapracování dalších informací.
