Plánování lidských zdrojů je procesem hodnocení složení a obsahu stávající pracovní síly a prognózy budoucích požadavků. To zahrnuje analýzu vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují lidské zdroje organizace. Také vyžaduje reakci na problémy a přijetí opatření k odstranění rozdílu mezi jeho současnými a budoucími potřebami.
Požadavky na zaměstnance
Identifikací svých krátkodobých a dlouhodobých cílů a odpovídajících pracovních činností může společnost navrhnout své budoucí požadavky na lidské zdroje. To zahrnuje identifikaci dovedností, schopností a znalostí potřebných k dosažení cílů. Pokud je zjištěna mezera, může organizace vytvořit akční plány na získávání a udržení talentu. Společnost může implementovat strategie, jako je nábor, školení nebo rekvalifikace, organizační restrukturalizace, outsourcing nebo plánování nástupnictví.
Reakce na pracovní problémy
Efektivní plánování lidských zdrojů umožňuje organizaci reagovat na environmentální faktory, jako je legislativa, demografické změny, globalizace, světová ekonomika a technologie. Prostřednictvím skenování z hlediska ochrany životního prostředí může společnost předvídat změny, které ovlivní její pracovní sílu, a odpovídajícím způsobem plánovat. Například stárnoucí obyvatelstvo a starší pracovní síly mohou vést k možnému nedostatku dovedností a větší poptávce po zdravotních dávkách a rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. Neschopnost připravit se na tyto výzvy může mít dopad na obchodní operace.
Průběžné hodnocení
Plán lidských zdrojů má měřitelné a vyhodnocitelné výsledky, které umožňují sledovat pokrok. Zpravidla se jedná o milníky nebo měřítka, které se mohou měřit v různých fázích. Metriky jsou zásadní jako forma hodnocení. Pokud se budoucnost ukáže být odlišná, než se předpokládalo, plán musí být dostatečně flexibilní, aby mohla společnost řídit změny. Průběžné a pravidelné vyhodnocování umožňuje organizaci provádět úpravy k řešení okamžitých a dlouhodobých otázek.
Úvahy
Plán lidských zdrojů spojuje řízení lidských zdrojů s strategickým plánem společnosti. Stává se základem nejen pro nábor, ale i pro další funkce lidských zdrojů, jako je školení, rozvoj vedení, plánování nástupnictví a řízení výkonnosti. Zachování je důležitou otázkou, kterou musí organizace řešit tím, že přezkoumá své odměny, výhody, odchod do důchodu, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a wellness programy. Společnost musí sledovat své postupy řízení lidských zdrojů ve vztahu k provozním rozhodnutím.
