Není tam nic, co by bylo uznáno za vynikající výkon v práci. Když je čest tak výhradní, jako uznání zaměstnance měsíce, zasíláme zprávu o udělení titulu: Naši zaměstnanci jsou stejně důležití jako naši spodní linie a chceme tyto zprávy vysílat. Zavedení programu Zaměstnanec měsíce vyžaduje plánování a nákup od všech, od vrcholových manažerů až po pracovníky nižší úrovně, ale jakmile je na místě, dáte všem na výplatní listaci za cíl usilovat.
Sjednejte schůzku vedoucích pracovníků, vedoucích oddělení a zástupců z hodnosti a spisu, abyste prozkoumali téma vytvoření programu Zaměstnanec měsíce. Diskutujte o kritériích jmenování a výběru a navrhněte vhodné ceny. Umožněte každému, aby v těchto tématech zvážil případné problémy, které je třeba řešit před zahájením programu Zaměstnanec měsíce.
Vytvořte zásadu, která načrtne program Zaměstnanec měsíce. Zahrňte kritéria, která musí být pro zaměstnance zohledněna, jak výbor vyhodnotí nominace a uveďte zmínku o odměnách udělených zaměstnance měsíce (např. Dárkový certifikát, hotovost, používání přednostního parkoviště prostor, atd.). Vymažte všechno, takže v politice neexistuje zmatený jazyk.
Publikujte oznámení programu Zaměstnanec měsíce na více místech. Posílejte e-maily zaměstnancům, popište to v informačním bulletinu a příručce zaměstnanců a zveřejněte oznámení na bulletinech, v místnostech a dalších společných prostorech. Požádejte ředitele divize a oddělení, aby program oznámili na schůzích zaměstnanců. Pokud je váš program otevřený pro celou komunitu, vytvořte systém kandidátních sběrných schránek. Parametry státních termínů pro podání kandidátů - např. 1. prosince, aby někdo nominoval na ledenské ocenění.
Připravte se na problémy, které mohou vzniknout po pojmenování prvních pár zaměstnanců měsíce. Spolupráce s oddělením lidských zdrojů zkrachuje shenanigany, které mohou vyplynout ze systému, který představuje skvělý příklad pro všechny zaměstnance, aby se snažili o dokonalost a současně vykázali to nejhorší u ostatních, kteří mohou mít své vlastní motivy k vyprazdňování volebních voleb nebo jinak narušovat toto významné úsilí o uznání zaměstnanců.
Pokračujte v propagaci programu Zaměstnanec měsíce jako pozitivní sílu ke změně. Nemusíte se řídit příkladem vedoucího personálního oddělení univerzity v Alabamě, který jako součást programu Zaměstnanec měsíce střílí jméno vítěze napříč obrovským elektronickým markýzem po celý měsíc, ale použijte tento zábavný příklad inspirujte odpovídající odměny pro své cenné zaměstnance.
