Řízení podniku není snadné. V závislosti na druhu společnosti, kterou provozujete, a na jejích specifických potřebách existuje řada strategií pro řízení zaměstnanců, růst a produktivitu. Částečně proto, že provoz podniku může být tak ohromující, řada teorií řízení podniku se postupně rozvíjela. Učení o těchto myšlenkových směrech a jejich sledování vám může pomoci při provozování vašeho podnikání.
Jaká je teorie podnikání?
"Teorie podnikání" je a Harvardský obchodní přehled klasická práce obchodního teoretika Petra Druckera. Publikovaný společností Drucker v roce 1994, tento článek se zaměřuje na představu, že podniky v moderní době trpí nedostatkem směru, pokud jde o to, co dělat. Drucker se domnívá, že v mnoha případech se věci skutečně dělají z historického hlediska, ale že předpoklady, které kdysi vedly firmu k úspěchu, již na současném trhu z různých důvodů neplatí. Tyto předpoklady, které pokrývají potenciální zákazníky, potřeby personálu a silné stránky podnikání, jsou tím, co Drucker nazývá jeho "teorií podnikání". Tímto způsobem vysvětluje, že obchodní teorie jsou vlastně specifické pro společnost, spíše než jeden zastřešující názor, že lze použít univerzálně. Každá firma potřebuje určit, jaká byla vlastní teorie, a přizpůsobit ji tomu, aby dosáhla maximálního úspěchu.
Jaké jsou principy řízení?
Teorie managementu jsou rozšířené, ale jedna věc je poměrně běžná: Management může být rozdělen do čtyř základních principů, všech zubů v kolečku. Každý z nich musí být řádně proveden, aby bylo dosaženo dobře řízeného personálu. Tyto čtyři zásady plánují, vedou, organizují a řídí.
Často zaměstnanci ve skutečnosti nevidí žádné plánování či uspořádání, které se děje za zavřenými dveřmi kanceláře svého manažera. Efektivní manažeři se však musí účastnit těchto činností. Plánování je nezbytné, protože vytváří detailní přístup k dosažení jednoho nebo více cílů organizace. Bez toho zaměstnanci pracují bez velkého směru. Organizace vyžaduje, aby vedoucí pracovníci zjistili, jak budou přidělovat zdroje, které jim byly poskytnuty, a následně jak své pracovníky pověřují různými projekty.
Vedení a ovládání jsou mnohem snadněji identifikovatelné, když uvažujete o chování manažera. Vedení znamená spojit se se zaměstnanci na osobní úrovni a určit, co je inspiruje. Odtud může dobrý manažer povzbudit k úspěchu a kariérovému růstu svých zaměstnanců. Kontrola, samozřejmě, je nezbytným aspektem role každého manažera. Manažeři mají za úkol dohlížet na část své společnosti, takže je nezbytné, aby zajistily, že jsou splněny všechny směrnice a že nikdo nekoná v rozporu s cíli organizace. Občas může zásada kontroly vést k disciplinárnímu jednání, pokud zaměstnanec řádně nekoná.
Slavné teorie řízení
Existuje celá řada známých teorií v managementu, včetně Maxe Weberovy Byrokratické teorie, kterou popsal v roce 1905. Weberova teorie se opírá o přísná pravidla, jasné rozdíly v práci a hierarchii autority. On obhajoval nábor založený pouze na hledání nejvíce kvalifikovaného člověka, bez ohledu na osobnost této osoby nebo jak dobře by mohl "fit" s ostatními zaměstnanci. Pracovníci by se podle Weberovy teorie neměli chovat, neboť práce byla místem, kde se dá plnit úkoly, nikoli přátelé. Byl by pohrdat mnoha dnešními postupy, jako je spolupráce, flexibilita a myšlení "mimo krabici". Weberovi bylo dobré pracovat uvnitř jasně definované krabice, zatímco manažeři se snažili počítat s poznámkami o chováních, které je třeba potrestat.
Douglas McGregorova teorie X Y je téměř polárním opakem Weberovy Byrokratické teorie. V roce 1960 McGregor definoval teorii X jako myšlenku, že dělníci jsou jen zuby na kolech, kteří museli být šikanovaní a potrestáni, aby vykonávali svou práci přesně (což se zdá, jako by odkazoval na Weberovu teorii). McGregorova Y teorie řekla, že je pro lidi přirozené, že chtějí pracovat a být pyšní na to, co dokázali. Ti, kdo se cítili angažovaní v práci, si užívali svou práci, cítili se jí splněni a stali se autory, kteří se rozhodovali. McGregorova teorie XY je ještě dnes široce používána.
Vzhledem k tomu, že řízení je méně vědou než uměním, je obvykle efektivní kombinovat více teorií, dokud neurčíte vzorec, který je pro vaši společnost a váš konkrétní tým nejproduktivnější. Individuální strategie má tendenci dosahovat nejlepších výsledků.
