Strategický plán iniciativy identifikuje strategie nebo iniciativy, které se společnost zaváže k dosažení stanovených cílů a cílů. Plánovací proces zahrnuje řadu kroků, které zahrnují identifikaci silných stránek, příležitostí, slabostí a hrozeb; vytváření cílů a cílů; rozvoj strategií a taktiky; a používání opatření a procesu hodnocení výsledků.
Analýza SWOT
Analýza SWOT je prvním krokem při vypracování strategického iniciativního plánu. SWOT analýza je obecně brainstorming session, ve kterém skupina lidí rozvíjí seznam silných stránek, slabosti, příležitosti a hrozby organizace. Silné a slabé stránky jsou vnitřní; příležitosti a hrozby jsou vnější. Například síla může souviset s oddaným personálem s dlouhou dobou trvání, slabost může souviset s zastaralou technologií. Z vnějšího hlediska může být příležitost spojena se ztrátou klíčového konkurenta, zatímco hrozba může souviset se změnou ekonomiky.
Vytváření cílů a cílů
Během procesu strategické iniciativy je důležité jasně rozvíjet cíle a cíle, které povede k činnosti společnosti a aktivit jejích zaměstnanců. Cíle jsou obecné prohlášení o zamýšlených výsledcích, zatímco cíle jsou vyvíjeny k podpoře těchto cílů. Například cíl "zvýšení tržního podílu" by mohl být podpořen cílem, který stanoví: "růst podílu na trhu v geografické oblasti XYZ o 25 procent do konce roku." Cíle by měly být SMART: specifické, měřitelné, akční, realistické a založené na čase.
Rozvíjení strategií a taktiky
Strategie a taktika jsou vyvíjeny ve snaze dosáhnout stanovených cílů a cílů. Jejich vývoj napomáhá přezkum SWOT analýzy. Silné stránky a příležitosti zjištěné během analýzy SWOT ukazují na možné strategie, které by mohly využít tyto síly a příležitosti. Slabé stránky a hrozby, které vznikly během analýzy SWOT, poukazují na strategie, které minimalizují nebo překonávají tyto slabé stránky a hrozby. Například slabost související se stárnutím technologie může vést ke strategii: "prozkoumat technologické možnosti pro zvýšení produktivity a služeb zákazníkům".
Hodnocení výsledků
Po zavedení strategických iniciativ je třeba průběžně monitorovat a měřit. Je důležité, aby organizace vytvořily pravidelné vykazovací období, kdy mohou ti, kteří jsou odpovědní za konkrétní cíle, podávat zprávy o výsledcích. Silný výkon může poukázat na příležitosti zvýšit nebo dále zdůraznit stávající strategie a taktiky. Špatný výkon může poukazovat na potřebu změnit nebo eliminovat určité strategie nebo taktiky. Strategický plán bude sloužit jako flexibilní průvodce, který se změní, jakmile budou vyhodnoceny výsledky.
