Neustálé oživení vašeho podnikání pomocí nových a inovativních nápadů může zaměstnancům motivovat a motivovat vaše podnikání k udržení konkurenceschopnosti.Práce shora dolů, kdy vedoucí pracovníci a vedoucí pracovníci na vyšší úrovni nechávají pracovníky vědět, že nejsou žádné špatné nápady. Vytvořte prostředí na pracovišti, kde jsou všechny návrhy, příspěvky a iniciativy vítány od zaměstnanců na všech úrovních společnosti.
Pozvat pracovníky
Vytvořte rámec, v němž jsou zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby sdíleli nápady, přispívali k rozhodování a mysleli samostatně. Hostování brainstormingů, ve kterých jsou pracovníci všech oddělení vašeho podnikání povzbuzováni, aby přispívali návrhy a sdíleli teorie a myšlenky na nové přístupy. Zřizuje výbory vedené zaměstnanci, aby prozkoumala a prozkoumala nejlepší nové nápady pro další průzkum.
Nabídněte pobídky
Odměňujte zaměstnance za jejich úsilí tím, že nabízejí pobídky pro ty, kteří přicházejí s novými nápady nebo inovativními opatřeními, které společnosti pomáhají. Například hotovostní bonus za nejlepší nápady na snížení nákladů přispěly zaměstnanci nebo bonusovou dovolenou pro zaměstnance, který přichází s řešením naléhavého problému nebo problému. To zve na konkurenci a dává zaměstnancům pocit, že jsou cenní.
Poskytněte pozitivní zpětnou vazbu
Veřejně uznávejte a udělejte úvěr zaměstnancům, kteří přispívají novými a inovativními nápady. Zaměstnanci, kteří jsou uznáváni za své úsilí, pravděpodobně přispívají do budoucna a mají pocit, že jsou součástí týmu na pracovišti. Na druhou stranu, manažeři, kteří berou na vědomí zaměstnance, mohou podněcovat k odporu mezi řadami a vytvářet prostředí, v němž zaměstnanci vidí málo nebo žádnou hodnotu tím, že přispívají víc, než mají.
Zaměstnanci nechte běžet
Umožněte zaměstnancům, aby si osvojili své nápady a návrhy. Například, pokud zástupce zákaznického servisu doporučuje nový nápad na zpracování stížností zákazníků a chce se obrátit na pracovní skupinu, která se k ní bude zabývat, poskytněte tomuto zaměstnavateli vlastnictví projektu. To zaměstnancům umožňuje profesionálně se rozvíjet, vytváří pocit loajality mezi pracovníky a podporuje pokračující příspěvky.
Podporujte nezávislé myšlení
Poskytněte zaměstnancům určitou míru autonomie ohledně toho, jak jsou projekty oslovovány a jak se vyrábějí pracovní produkty. Mikro-řídící zaměstnanci mohou potlačit iniciativu nebo zabránit vzniku nových myšlenek. Místo toho povzbuzujte zaměstnance, aby komunikovali s manažery a vyslovovali své otázky a obavy s vědomím, že veškeré vstupy jsou oceňovány a brát vážně.
