Jednou z nejdůležitějších a náročnějších částí výkonné funkce je hodnocení a určování strategie společnosti. Proces může být intenzivní a často vyžaduje odborné znalosti interních odborníků i externích konzultantů. Dokonce i v malých podnicích může tento proces od vlastníka věnovat značné množství času a zdrojů. Nicméně, pokud se daří dobře, může to být rozhodujícím faktorem v konečném úspěchu společnosti.
Analyzujte průmyslový sektor a konkurenci. Popište vlastnosti průmyslu, pokud jde o jeho splatnost, růst a roztříštěnost (zda existuje několik významných hráčů nebo stovky drobných konkurentů). Seznamte každého z hlavních konkurentů a jakou roli plánují v tomto odvětví; například nízkonákladový vůdce, aspirační značka nebo up-and-coming startup. Popište zákazníky dostupné v oboru, jako jsou malé podniky, vládní pobočky, spotřebitelé střední třídy a podobně.
Vyhodnoťte možnosti podniku nebo jeho zakladatelů. Proveďte analýzu SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby), která uvádí vnitřní silné a slabé stránky organizace a její vnější příležitosti a hrozby. Upřednostněte seznam silných stránek společnosti od nejsilnějších až po nejslabší a její slabiny v pořadí nejvíce znečišťujících.
Zhodnoťte současný strategický přístup podniku a jak dobře tento přístup provádí. Pokud se podnik nachází jako vůdce s nízkými náklady, zkontrolujte, zda tento postoj dosáhl. Některé firmy ještě neměly definovat strategii; v takovém případě určit, jakou roli hraje v průmyslu a jak dobře funguje ve srovnání se svými konkurenty.
Proveďte analýzu mezery mezi kompetencemi firmy a příležitostmi na trhu nebo v průmyslu. Seznamte se s každou potřebou trhu, která nebyla zcela splněna, jako jsou zákazníci, kteří nejsou v péči, s operačními přístupy, které nebyly vyzkoušeny, nebo s nedostatečnou konkurencí v jedné z tradičních rolí, jako je například aspirační značka. Poté porovnejte tento seznam se silnými a slabými stránkami podniku. Pokud podnik nevykoná stejně dobře jako konkurenci, ani nedosahuje svých cílů, může se společnost snažit konkurovat v oblasti, která je přeplněná nebo se spoléhat na dovednosti, ve kterých je slabá.
