Projektoví manažeři mohou pracovat jako samostatně výdělečně činní konzultanti nebo pro poradenskou firmu, která je ukládá klientům. Existuje několik způsobů účtování za řízení projektů, včetně fakturace hodinové sazby, paušální sazby za projekt, poplatek za zadržení nebo poradenství nebo ve fázích dokončení projektu. Vyzkoušejte srovnatelné sazby řízení projektů, abyste neporušili své poplatky. Nepřijímat a začít pracovat na projektu dříve, než získáte poplatky a podrobnosti o platebním ujednání zdokumentované ve smlouvě, kterou jste podepsali s vámi a klientem.
Nabíjejte hodinovou sazbu pro správu projektů. Tato míra vychází z rozsahu, časové linie a složitosti projektu. Vyzkoušejte konkurenční ceny a využijte minulých zkušeností k určení hodinové sazby. Tato sazba může být podobná tomu, co je uhrazeno interním projektovým manažerem.
Půjčte paušální částku podle projektu. To funguje dobře pro jednoduché projekty se specifickým počátečním a koncovým datem. Váš klient bude znát náklady předem a nebude mít žádné neočekávané poplatky nebo vysoké hromadné hodinové sazby.
Poplatek za konzultaci nebo záchranu, který se rovná dvojnásobné nebo trojnásobné hodinové mzdě, kterou byste udělali, kdyby společnost zaměstnala na plný úvazek. Tento rozdíl v sazbě činí veškeré náklady vzniklé jako nezávislý konzultant. Platba je ekvivalentní odbornosti, takže čím více zkušeností s řízením projektů máte, tím vyšší je míra konzultací. Rozhodněte se o plánu placení, např. Týdenní, dvakrát nebo měsíčně.
Po zaslání projektových milníků odešlete klientovi poplatky. Toto uspořádání vyúčtování založené na řešeních musí být předem určeno a dohodnuto mezi vámi a klientem. Dokumentujte dohodnuté míle a částky plateb ve smlouvě, kterou jste podepsali s vámi a vaším klientem.
Nastavte pravidelný plán faktur, aby váš klient znal o splatnosti plateb. Pošlete papírovou kopii faktury, stejně jako elektronickou kopii a vypracujte platební proces před první fakturou. Dokumentujte proces vyúčtování v dohodě schválené vy a klientem.
