Vedoucí kompetence jsou kombinací vlastností, dovedností, chování a shromážděných znalostí, které se organizace snaží kvantifikovat za účelem prověřování potenciálních vůdců. Vedoucí kompetence podněcují podřízené ke správě svých cílů a poskytují nástroj pro celkový rozvoj. Různé kompetence se uplatňují na různých úrovních vedení a jsou závislé na dané organizaci. Dále organizace někdy seskupují určité kompetence a kategorizují je na základě důležitosti a potřeby.
Požadované kompetence vedoucích pracovníků
Obecně platí, že vůdci musí mít vizionářské myšlení, které zahrnuje povzbuzení organizace. Tito vedoucí představitelé musí řešit problémy související s hospodářskou soutěží s odpovídajícími reakcemi. Vedoucí musí být navíc úspěšní a vášniví kvalitní práci. Měli by prokázat vysokou míru optimismu a být trvat na plnění úkolů. Navíc vedoucí představitelé musí dodržovat stanovené kodexy chování a etiky, musí být spravedliví a zodpovědní za své činy a musí být ochotni se poučit ze svých chyb. Mezi další významné kompetence patří oblasti řízení rizik, vedení týmu a rozvoj zaměstnanců.
Hodnocení
Procesy hodnocení evaluačních kompetencí mohou pomoci určit silné a slabé stránky jednotlivců. Například samohodnocení vyžaduje, abyste si sami upřímně hodnotili svou existující úroveň kompetence. Váš manažer může také dokončit hodnocení, a poté můžete porovnat výsledky s výsledky svého manažera. Mnoho organizací používá hodnocení zpětné vazby ze zpráv, klientů, supervizorů a kolegů, aby zlepšilo platnost výsledků hodnocení; to pomáhá dát nestranný obraz jednotlivce.
Modely
Modely řízení dovedností jsou praktické strategie, které slouží k vytvoření nástroje brainstormingu pro hodnocení kompetencí. Každá organizace může mít svůj vlastní jedinečný způsob vývoje a používání těchto modelů. Obecný model se dotýká hlavních aspektů vedoucích kompetencí. Ačkoli se očekává, že vůdce prokáže řadu kompetencí, hlavními kompetencemi jsou samospráva, vedení ostatních, inovace, sociální odpovědnost a řízení úkolů. Tyto hlavní kompetence se vztahují na všechny vedoucí úlohy bez ohledu na úroveň vedení nebo organizaci.
Výhody
Vedoucí kompetence mohou být silnými nástroji, které vedou k růstu a celkovému rozvoji organizace, když jsou zařazeny do hlavních vyprávění organizace. Použitím cílených vedoucích kompetencí jako základů pro výběr vedoucích pracovníků mohou tyto kompetence poskytnout rámec pro nábor, vývoj a hodnocení vedoucích pracovníků organizace. Například kompetence, jako je analýza služeb a orientace na kvalitu, vedení týmu a rozvoj zaměstnanců, pomáhají nadšením organizace k dosažení stanovených cílů a k uskutečnění prvotních požadovaných výsledků organizace.
