Máte cíle pro vaši firmu. Nyní potřebujete mapu směrem. Operační plán a finanční plán jsou prvky vašeho podnikatelského záměru, které se navzájem podporují, aby vaše podnikání předstihlo zvoleným směrem. Operační plán funguje, zatímco finančním plánem je chléb a máslo. Myšlienkový proces operačních a finančních plánů vám umožní rozvíjet strategický obchodní plán s nepřetržitým životem, jak vaše podnikání roste.
Rozdíl ve funkci
Provozní a finanční plány slouží v rámci podnikatelského plánu k různým účelům. Provozní plán vysvětluje každodenní provoz podniku, jako je jeho umístění, vybavení, lidé, procesy a okolní prostředí. V operačním plánu se zaměřujete na to, jak a kde se vaše produkty a služby vyrábějí. Určuje vaše požadavky na umístění, pracovní dobu, personál, inventář a dodavatele. Váš finanční plán předpokládá tržby za jeden rok, náklady na zboží, výdaje a odráží váš měsíční zisk a peněžní tok, abyste zjistili, zda je Váš pracovní kapitál přiměřený.
Rozdíl v rozvoji plánu
Jako vlastník vašeho podnikání vyvíjíte operační plán, protože jste si vědomi procesů vašeho podnikání. Vzhledem k tomu, že operace jsou často propojeny, možná budete muset konzultovat s oddělením řízení v provozu vaší firmy. Váš finanční plán je iniciován vašimi poznatky. Možná budete muset konzultovat s finančním odborníkem, abyste zkrátili čísla a učinili doporučení při vývoji a provádění vašich finančních záznamů.
Rozdíl ve snižování rizika
Operační plán identifikuje vnitřní rizika pro podnikání, jako jsou rizika partnerství nebo výrobní kapacita, a vnější rizika, jako jsou politické a ekonomické vlivy. Operační plán načrtává vaši strategii snižování rizik. Finanční plán se zaměřuje na cenový výhled, historické údaje, plánování zásob a identifikuje další rizika, která mohou ovlivnit vaše zisky.
Rozdíl v růstových strategiích
Jak vaše podnikání roste, vaše finanční a provozní plány se změní také. Pokud je váš operační plán zastaralý, bude mít vliv na vaše nábor, školení a budoucí směry. Stejně tak růst vyžaduje skladovací prostor pro nové produkty, mechanismy dodávek nových služeb a také nové vybavení, které vyžadují úpravy finančního plánu tak, aby odrážely přesný peněžní tok.
