Organizační změny mohou být obtížné, a to i při správném pochopení kultury vaší organizace a způsobu, jakým na ni lidé reagují. Tím, že změníte svou organizaci na takovou organizaci, která se snadno mění - ale přesto zůstane klidná a nepřekoná, kdyby to neměla - ušetříte čas, peníze a pracovní místa.
Zachování organizační změny
Pokud jste právě provedli změnu, malou nebo velkou, použijte tuto hybnost, abyste mohli pokračovat. Zachovejte ty aspekty změny, o kterých víte, že budete chtít zachovat a nadále měnit další věci. Začněte filozofii neustálého zlepšování a nedovolte zaměstnancům, aby se spokojili. Zapojte je a nechte je také navrhnout změnu.
Ujistěte se, že každý v organizaci ví o úspěších předchozích změn, které změnu změní a udržují ji v organizaci. Rovněž zajistí, že některé z úspěchů se připisuje skutečnosti, že se změna vůbec stala. Pokud to uděláte úspěšně, a ujasněte, jak změna prospívá životům zaměstnanců namísto pouze organizace jako subjektu, budou nadšení nad každou budoucí změnou, kterou může organizace projít.
Odměňte zaměstnance za nadcházející přijetí změny. Chování, které podporuje změnu, by mělo být odměněno bonusy, nebo dokonce jen osobní podporou. Tím, že tato odměna nebo bonusová struktura jsou trvalá, můžete pomoci zvýšit šance, že změna se stane součástí organizační kultury namísto pouhého souboru pravidel.
Nakonec změňte část své organizační struktury. Pokud se vám podařilo změnit mysl vašich manažerů a zaměstnanců, vaše změna byla úspěšná a pravděpodobně budou příznivější pro změnu. Nedělejte příliš velké změny a ujistěte se, že ty, které uděláte, jsou dobré pro společnost jako celek. Propagujte své úsilí a odměňujte své zaměstnance a vaše organizace je na dobré cestě k pozitivním změnám.
