Mnoho lidí si může myslet na výraz "záložní plán", když je požádán, aby definoval nepředvídatelnou situaci. Nicméně, ve Fiedlerově kontingenčním modelu, kondenzace znamená "záleží na" nebo "naplnění stavu". Fred Fiedler byl jedním z prvních učenců, kteří představili vliv situace při určování úspěchu vedení v jeho knize 1967 "Teorie efektivity vedení".
Určení stylu vedení
Fiedlerův model předpokládá, že osobní styl vedení může být orientován na úkoly nebo vztahy. Lídři orientovaní na úkoly se zaměřují na dokončení práce a mají tendenci být autokratický. Vůdci orientovaní na vztahy kladli lidi jako první a zaměstnali tvořivost a týmovou práci k dokončení projektu.
Styl může být určen pomocí techniky Fielder vyvinuté jako nejméně preferované spolupracovníky. Zkouška LPC vyžaduje, aby vůdce přemýšlel o osobě, s níž se líbila, pracovat s nejmenším a pak ohodnotit tuto osobu na řadě vlastností, včetně spolupráce, přátelství, upřímnosti, důvěry a výhledu. Fielder teoretizoval, že tito vůdci, kteří dali vyšší hodnocení LPC, byli vůdci orientovaní na vztahy. Ti, kteří dali své nízké ratingy LPC, byli vůdci orientovaní na úkoly.
Určete situaci
Nepřetržitý model vedení vyžaduje také, aby vůdce určil svou situaci. Podle Fiedlera situační příznivost závisí na třech faktorech: vztahy vůdce-člen, struktura úkolů a postavení a síla vůdce. Vztahy mezi vedoucími členy se týkají úrovně důvěryhodnosti a důvěryhodnosti členů týmu. Struktura úkolu popisuje, kolik vedoucí a jeho následovníci chápou daný úkol. Vedoucí postavení a moc má co do činění s tím, jak moc vliv, jako je schopnost odmítali pozitivní nebo negativní odměny, vedoucí přináší situaci.
Použití příznivosti správně
Aplikace modelu Fiedlera zahrnuje sladění vedoucího stylu s situační příznivostí pro nejefektivnější výsledky. Například vedoucí se strukturovanými úkoly, kteří mají odměnu, budou efektivnější v situacích, kdy skupina byla podle Fiedlera přiřazena jasně definovanému úkolu. Vůdci orientovaní na vztahy budou efektivnější v situacích, kdy je úkol nejasný a vyžaduje kreativitu a kde vůdce nemá odměnu, ale má pozitivní vztahy se svým týmem. Mezi těmito dvěma záložkami je například několik potenciálních scénářů vedení, které závisí na orientaci vůdce a situační příznivosti.
Silné stránky Fielderovy kontingenční teorie
Síla kontingenční teorie vedení je její schopnost předvídat efektivitu vedení jako individuální a organizační proměnné jsou představeny. Navíc Fiedlerův model připravil cestu k dalším teoriím, které nemají v jejich jádru žádný nejlepší styl vedení, jako je Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Slabé stránky Fielderova kontingenčního modelu
Fiedler tvrdí, že je snazší, aby organizace změnila situaci, která odpovídá vůdci, než aby vedoucí změnil svůj styl. Model je nepružný a ignoruje schopnost vůdce přizpůsobit se buď školením nebo osobním stylem. Navíc tito, kteří zaznamenávají skóre uprostřed LPC stupnice, nemohou být rozhodně označeni jako orientovaní na úkoly nebo orientovaní na vztahy a model neumožňuje částečné styly.
