Podle Fiedlerova kontingenční teorie spadají vůdci do jedné ze dvou různých kategorií. Mezi tyto kategorie patří vedoucí pracovníci orientovaní na úkoly a lidi. Fiedler také navrhl, aby tři různé prvky ovlivnily efektivitu vedení. Mezi tyto prvky patří míra, do jaké jsou definovány úkoly vůdce, stupeň postojové síly vůdce a vztah vedoucího k jeho následovníkům. Přihlédnutím k těmto faktorům Fiedler vytvořil svou teorii konjunktury, která nabízí několik výhod.
Flexibilita stylu řízení
Před teorií Fiedlerovy kondenzace psychologové, kteří studují vedení, soustředili svou pozornost na specifické rysy vůdců. Věřili, že existuje univerzální model, o který by se měli všichni vůdci snažit. Fiedlerova kontingenční teorie byla průkopnická, protože to byla první teorie, která navrhovala, že neexistuje správná cesta vedoucí k druhým, ale mnoha způsoby. Fiedler zjistil, že různé způsoby řízení fungovaly nejlépe pro různé typy podniků na základě faktorů, jako je typ práce, organizační struktura, úroveň stresu a jak byla přijata změna. Prostřednictvím teorie konjunktury Fiedlera mohou podniky lépe posoudit a přizpůsobit své řízení specifickým organizačním potřebám.
Názory zaměstnanců na věc
Podle Fiedlerova kontingenční teorie je efektivita vůdce přímo závislá na jejím vztahu se svými zaměstnanci. Aby byl vůdce úspěšný, musí se vejít do celkové kultury organizace. Vedoucí musí mít také respekt jejích zaměstnanců a být vnímáni jako schopen zvládnout zodpovědnost vedoucí úlohy. Výsledkem je, že vůdcové se formují do organizace a nesnaží se přinutit organizační kulturu, aby se je ohýbala.
Flexibilita ve struktuře úkolu
Různé typy úkolů vyžadují různé strukturální úrovně. Fiedlerova kontingenční teorie tuto skutečnost zohledňuje tím, že umožňuje flexibilitu ve struktuře úkolů. Například výrobní a výrobní prostředí mají tendenci vyžadovat spoustu strukturování, protože pracovníci musí být informováni, co mají dělat, aby dokončili úkol. Na druhé straně kreativní povolání, jako jsou například výtvarníci nebo vývojáři softwaru, vyžadují méně strukturování a větší svobodu k prozkoumání kreativity.
Každý, kdo se může stát vedoucím
Zatímco někteří lidé se domnívají, že vůdci se rodí, Fiedlerova kontingenční teorie navrhuje, aby se někdo mohl stát vůdcem ve správné situaci. Vedoucí se musí snažit najít svou výklenku, aby mohla vyniknout. Například podniky se špatně strukturovaným prostředím budou lépe podporovat vůdce, kteří mají dobré mezilidské vztahy. Stejně tak budou vůdci se špatnými interpersonálními dovednostmi lépe odpovídat podnikům, které mají vysoce strukturované prostředí.
