Podle laureáta laureáta Nobelovy ceny a University of Chicago, Gary S. Becker, "Nejlepším zdrojem v každé společnosti je její lidé. Nejlepším společnostem budou ti, kteří spravují lidský kapitál co nejefektivněji a nejúčinněji. "Lidský kapitál je ekonomická hodnota, kterou dělníci dávají organizaci. Hodnota je určena znalostmi, dovednostmi, zkušenostmi a vzděláváním každého zaměstnance. V informační ekonomice 21. století je pro úspěch podnikání zásadní nábor, rozvoj a udržení nejlepšího lidského kapitálu.
Koncepce lidského kapitálu
Zaměstnanci nejsou jen náklady na podnikání. Jsou to aktivum, které pro organizaci vytváří dlouhodobou hodnotu. Podle společnosti Becker jsou zaměstnanci považováni za lidský kapitál, protože "lidé nemohou být odděleni od svých znalostí, dovedností, schopností, zdraví nebo hodnot." Jednoduše řečeno, zaměstnanci nejsou jen zaměstnavateli, ale jedinečnými a složitými investicemi, růstu a zvýšit jejich hodnotu pro podnikání. Podniky, které investují do dalšího vzdělávání svých zaměstnanců, rozvíjejí efektivní programy zaměstnanců a zahrnují pracovníky při rozhodování, zvyšují hodnotu svého lidského kapitálu a snižují obrat zaměstnanců.
Strategie lidského kapitálu
Řízení zaměstnanců nespadá pouze do odpovědnosti lidských zdrojů nebo dohledových pracovníků. Zachování, rozvoj a co nejlepší využití lidského kapitálu závisí na pracovních postupech, podpůrných vedeních a strategiích řízení zaměstnanců, které podporují efektivní vztahy mezi zaměstnanci v celé organizaci. Stejně jako organizace stanovuje strategické obchodní cíle, měla by také stanovit strategické cíle v oblasti lidského kapitálu, které sladí obchodní cíle a vytvářejí organizační kulturu, která podporuje výkon a rozvoj zaměstnanců.
Kompetenční lidský kapitál
Zaměstnanci potřebují určité znalosti, dovednosti a schopnosti k výkonu své práce. Identifikace těchto klíčových kompetencí a jejich využití jako základ pro nábor, nábor a řízení pracovníků je zásadní pro efektivní řízení lidského kapitálu. Modely kompetencí mohou být vytvořeny pro jednotlivé pracovní pozice, pracovní skupiny, týmy, oddělení nebo celé organizace. Tyto modely zahrnují základní, funkční a odborné kompetence. Základní kompetence nebo základy jsou dovednosti, které musí mít a demonstrovat všichni zaměstnanci. Tyto klíčové kompetence jsou často založeny na prohlášeních o organizaci, misi, vize nebo hodnotách. Funkční kompetence jsou obecné dovednosti potřebné pro práci nebo skupinu pracovních pozic a znalostní kompetence určují odborné znalosti a zkušenosti potřebné pro konkrétní zaměstnání.
Rozvoj a rozvoj lidského kapitálu
Úspěšné podniky rozvíjejí systémy, které podporují růst lidského kapitálu. To zahrnuje styly vedení a vedení, které odrážejí poslání a cíle organizace. Tyto organizace určují základní charakteristiky efektivního řízení lidského kapitálu a poté poskytují manažerům a školitelům školení a trénink potřebný k rozvoji těchto vlastností. Tyto firmy využívají systémy řízení výkonnosti, jako jsou například platy za výkon, sdílení zisku nebo jiné pobídky na podporu výkonu a uznání vysoce výkonných osob a týmů. Efektivní rozvoj lidského kapitálu vyžaduje měřit organizační, oddělení, tým a individuální výkon, spolu s spokojeností zaměstnanců a zákazníků. Tato opatření pomáhají manažerům a organizacím identifikovat a implementovat strategie řízení lidského kapitálu, které podporují organizační úspěch.
