Platební váhy jsou tradičně definovány kvalifikacemi, zkušenostmi a znalostmi potřebnými pro plnění pracovních povinností na určité úrovni. Jinými slovy, plat se soustřeďuje na práci, nikoliv na osobu. Odměna založená na dovednostech, označovaná také jako odměna založená na znalostech, se zaměřuje na člověka. Pracovníci jsou kompenzováni za každou novou dovednost, která jim umožňuje vykonávat nové úkoly v práci. Jak pracovníci získají každou další dovednost, jejich platová sazba stoupá. Některé společnosti se domnívají, že učení se určitým souborům dovedností vede k vyšší produktivitě, a proto přijmout myšlenku odměňování založené na dovednostech.
Odměny za dovednosti
Odměna založená na dovednostech odměňuje osobu za to, co stojí na základě své sady dovedností, spíše než to, co stojí za práci sám. Existuje základní míra odměňování za minimální dovednosti, ale průběh výplaty je přímo vázán na získání dovedností. Zvýšení platů založených na dovednostech je obvykle spojeno se čtyřmi typy dovedností: horizontální (rozsah úkolů v rámci několika pracovních míst), vertikální (získání dovedností vyšší úrovně v rámci jediného zaměstnání), hloubka (vyšší úroveň dovedností ve specializovaných oblastech souvisejících s touto činností práce) a základní (rozvíjení odborných znalostí v oblasti základních dovedností). Zvýšení platů na pracovišti je vázáno na rozpočty firem, trendy na trhu pracovních pozic, pravidelné revize výkonů a propagaci na vyšší pracovní místo.
Flexibilita
Vzhledem k tomu, že odměňování založené na dovednostech povzbuzuje a odměňuje širokou škálu dovedností, zaměstnanec se stává více kvalifikovaným a proto flexibilnějším a cennějším. Tato flexibilita se zvyšuje výkonem více úkolů a rotací pracovních míst, aby se vyplnily dočasné mezery v pracovní síle (například absence nepřítomnosti). Toto se liší od pracovních pracovních míst, které nevyžadují, aby se zaměstnanci střetli s mnoha různými dovednostmi / pracovním místem, a proto neumožňují takovou flexibilitu.
povýšení
Odměňování založené na dovednostech zdůrazňuje a podporuje rozvoj dovedností mnohem víc než odměňování za práci. Snižuje potřebu, aby se zaměstnanci podívali na periodické recenze a propagace výkonů jako na jediný způsob, jak zvýšit své příjmy. Navíc lépe usnadňuje plánování pracovního postupu zaměstnance tím, že poskytuje krokové kameny a způsoby, jak rozvinout své dovednosti.
Školení a růst
Zaměstnavatelé, kteří používají strukturu odměňování založenou na dovednostech, musí poskytnout zaměstnancům další možnosti získat větší dovednosti a školení. To umožňuje společnosti snížit obrat zaměstnanců a podpořit profesní růst. Zaměstnavatelé, kteří využívají strukturu odměňování za práci, mohou nabízet příležitosti pro rozvoj zaměstnanců, ale nejsou konkrétně používány jako platforma pro růst zaměstnanců a zvyšování mezd.
