Vedoucí představitelé mají mnoho rolí a odpovědností. Musí být vizionáři, manažeři a řešitelé problémů. Ať už vedou společnost nebo vedou školu, efektivní vůdci mají podobné dovednosti. Některé z těchto dovedností přicházejí přirozeně, zatímco jiné jsou rozvíjeny v průběhu času. Vzhledem k tomu, že tyto dovednosti jsou rozvíjeny, vedoucí představitelé se stanou účinnějšími v poskytování a vedení ostatních.
Delegát
Aby mohli efektivně a účinně pracovat, musí vůdci často delegovat pravomoc na splnění cílů. Aby si mohli vůdci vybrat schopnou osobu, musí znát silné a slabé stránky svých zaměstnanců a uvědomit si, že ne všechny delegované úkoly budou vyžadovat stejné dovednosti nebo talenty. Vedoucí musí jasně informovat odpovědnou stranu o podrobnostech delegovaného zadání. Jakmile úředníci vydá úkol, musí důvěřovat vybrané osobě, aby dokončil úkol. Pokud se lídři pokusí věnovat hodně dohledu, porazí místo delegování úkolu nebo pravomoci.
Dejte Accolades
Vedoucí představitelé si uvědomují, že uznávání práce a nápadů jejich týmu nebo zaměstnanců vede k rozdílné efektivitě jejich vedení. Věnovat čas, aby soukromě řekla zaměstnance, že její komentáře z ranní schůzky jsou vynikající, může být stejně důležitá jako zdůraznění jejího prodeje během setkání. Ve své autobiografii "Sam Walton: Made in America", Walton, zakladatel společnosti Wal-Mart, píše o veřejném uznání manažerů obchodů a příspěvků členů týmu k úspěchu obchodu. Dokonce se zabývá svým rozhodnutím nabízet akcie společnosti Wal-Mart svým zaměstnancům. Ve "strategiích pro udržení zaměstnanců a minimalizaci obratu" uvádí autor, že jedním z hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí společnosti, je nedostatek uznání a pocit podcenění. Když se lidé cítí hodnoceni vedením, je podporována loajalita vůči společnosti nebo organizaci.
Vliv a motivace
Bývalý prezident Spojených států John Quincy Adams řekl: "Pokud vaše akce inspirají ostatní, aby snila víc, víme víc, dělají víc a více, jste vůdcem." Prostřednictvím slov a příkladů musí mít vůdci schopnost motivovat lidi k jednání nebo k přemýšlení. Často tato schopnost začíná vůdci, kteří mají jasnou vizi nebo účel. Jakmile tuto představu vyjadřují a stanou se vášnivými, ostatní se nadšení nebo pracují, aby se tato vize stala realitou. Dr. Martin Luther King Jr. inspiroval mnoho lidí svou vizí rovnosti, kterou napsal ve svém projevu "Mám sen".
