Obchodní manažeři používají několik finančních ukazatelů, aby posoudili výkonnost své společnosti. Jednou důležitou metrikou je výpočet pevných nákladů na jednotku výroby. I když je toto opatření jednoduché, má několik důležitých aplikací pro efektivní řízení podnikání.
Tipy
-
Vypočtějte fixní náklady na jednotku vydělením celkových fixních nákladů podniku podle počtu vyrobených jednotek.
Co jsou fixní náklady?
Za prvé, fixní náklady jsou obvykle výdaje související s běžnými a administrativními náklady:
- Pronájem kanceláře
- Pojištění
- Reklamní
- Kancelářské mzdy
- Dodávky, papírnictví a poštovné
- Utility
- Právní a účetní
- Cestování a zábava
- Náklady na podnikové auto
- Zaměstnanecké výhody
- Daň ze mzdy
Firmy však mají jiné fixní náklady, které nejsou tak zřejmé. Vezměte například prodejce, kterému může být vyplacena pevná mzda plus provize. Část pevného platu musí být zahrnuta do pevných režijních nákladů, zatímco provize jsou variabilní výdaj - jde nahoru nebo dolů podle počtu uskutečněných prodejů. Platy vedoucích výrobních jednotek jsou součástí pevných režijních nákladů, pokud se jejich pracovní doba nezmění s objemem výroby. Pronájmy na vidlicích, které se používají ve skladu, musí být zaplaceny, a to iv případě, že jsou ve skladu prázdné. Elektrické spotřebiče by mohly být relativně pevné, pokud se při výrobě výrobku nepoužívá elektřina; v tomto případě je část elektřiny účtována proměnlivá.
Jaký je vzorec pro pevnou cenu za jednotku?
Vzorec pro stanovení pevných nákladů na jednotku představuje jednoduše celkové fixní náklady dělené celkovým počtem vyrobených jednotek. Jako příklad předpokládejme, že společnost měla fixní výdaje ve výši 120 000 USD ročně a vyrobila 10 000 widgetů. Pevná cena za jednotku by byla 120 000 USD / 10 000 nebo 12 USD / jednotka.
Pokud byste chtěli vypočítat celkovou cenu za jednotku, před provedením výpočtu byste do pevných nákladů přidali variabilní náklady.
Jaký je bod Breakeven?
Manažeři používají fixní náklady na jednotku k určení objemu prodejů na trhu. Jedná se o objem výroby potřebný k vytvoření dostatečného příspěvku k zaplacení všech pevných nákladů společnosti. Při obratu by byl zisk podniku 0 dolarů.
Cílem podnikání však není jen dosažení zisku každého roku, ale i dosažení zisku. Získání zisku vyžaduje plánování toho, jak tento cíl splnit, takže včetně cíle zisku do pevných nákladů společnosti je dobrá strategie řízení. Pak lze stanovit a sdělit prodejním pracovníkům nové fixní náklady na jednotku a revidovaný bod překračování. Tento revidovaný objem výroby se stává cílem prodeje.
Jak fixní cena za jednotku ovlivňuje cenové strategie?
Jelikož fixní náklady na jednotku klesnou s rostoucí produkcí, mohou firmy tuto zásadu začlenit do své cenové strategie. Předpokládejme, že firma má fixní cenu 120 000 USD / rok a produkuje 10 000 jednotek. Pevná jednotková cena bude činit 12 USD / kus. Nyní předpokládejme, že objem výroby bude až 12 000 kusů; fixní jednotková cena se stává 10 USD / jednotku. Pokud procento zisku zůstane stejné, může firma snížit svou prodejní cenu o 2 dolary na jednotku, zvýšit konkurenceschopnost na trhu a prodat více svých produktů.
Když obchodní manažeři počítají své fixní náklady na jednotku, je důležité podívat se na všechny výdaje společnosti, a to nejen celkové režijní náklady. Více než pravděpodobné, že firma bude mít fixní náklady spojené s výrobou a měla by být zahrnutá do výpočtu. S důkladnou znalostí pevných nákladů na jednotku bude vedení schopno rozvíjet různé cenové strategie, nastavit výrobní standardy a stanovit cíle pro prodejní oddělení.
