Názory na výkonnostní cíle pro hodnocení na konci roku

Obsah:

Anonim

Přehledy na konci roku jsou způsoby, jak pro zaměstnavatele i zaměstnance vyhodnotit dvanáct měsíců práce a úspěchy a stanovit cíle pro příští rok. Tyto cíle nebo výkonnostní cíle se budou lišit v závislosti na typu společnosti nebo organizace a na oddělení, které zaměstnanec podporuje. Obecné cíle a plány na konci roku se mohou vztahovat na všechny zaměstnance, protože pomohou posílit společnost a zároveň zvýšit zaměstnanci a lépe se přizpůsobit svému povolání.

Účast

Když se setkáte se zaměstnanci, aby připravil cíle pro příští rok, udržujte často navštěvovaný fakt pracovního života v popředí. Stanovte cíle pro zaměstnance, jako je snížení počtu nemocných dnů, příslib kontaktovat nadřízeného místo toho, aby se nezjistil nebo skutečně zůstal doma, když byl velmi špatný místo toho, aby přišel do úřadu. Využijte předchozí roky jako srovnání pomocí koláčového grafu nebo sloupcového grafu a vysvětlete důležitost přítomnosti, abyste udrželi soudržnost kanceláří a ponechali projekty včas.

Cíl prodeje

Pro zaměstnance, kteří pracují na provizi v oblasti prodeje, je sledovatelným cílem výkonnosti překonat nový prodejní cíl. Například společnost, která prodává nábytek pro dospívající spálí, může zhodnotit, které velké městské oblasti jsou silně osídleny bydlení na koleji, pak je cílem zaměstnanců zaměřit se na tato města, aby se pokusili získat zisk v těchto oblastech. Můžete sledovat nevyužité trhy tím, že vytisknete velkou mapu a načrtnete prodejní cílovou oblast nebo spustíte statistiky pomocí tabulkového programu. Na konci roku vymezte oblast (y) pro prodejce, na kterou chcete cílit.

Nové dovednosti

Zda zaměstnanec pracuje v oddělení informačních technologií, na recepci nebo ve finanční kanceláři, může být pro společnost přínosem jakákoliv nová dovednost. Cílem výkonnosti může být, aby zaměstnanci absolvovali školení, kurzy komunitních vysokých škol nebo odbornou výuku o nové dovednosti, včetně provozu stroje, softwarového programu nebo společenské interakce. Vedoucí může stanovit cíle pro zaměstnance, vytyčené během příštího roku, takže se zaměstnanec nebude cítit spěchat ani ohromen. Na konci příštího roku může zaměstnanec prokázat svou novou dovednost a zjistit, kde se vejde do většího zájmu kanceláře.