Firemní kultura utváří všechny oblasti organizace a zahrnuje i etické chování svých zaměstnanců. Ve velmi populárním díle New York Times z roku 2012 s názvem "Proč odcházím od společnosti Goldman Sachs", výkonný ředitel společnosti uvedl, že firemní kultura společnosti byla v morálním úpadku a zaměstnanci byli odměňováni za to, že činí neetické možnosti posílení firemního spodního řádku.Ale může negativní firemní kultura skutečně ovlivnit individuální etické chování?
Co je negativní firemní kultura?
Negativní podniková kultura, která je také definována Etickým střediskem pro etiku jako "slabou" etickou kulturu, je organizace, v níž organizace nepodporuje etické hodnoty. Společnost zdůrazňuje vítězství a úspěch v tom, že dělá správnou věc nebo podniká správnou cestou. ERC rovněž uvádí, že určité skupiny zaměstnanců pravděpodobně vnímají firemní kulturu společnosti jako negativní než jiné. Například zaměstnanci, kteří nejsou členy odborového svazu, členy svazu, mladší pracovníci a noví nájemníci, často vnímají etickou kulturu podniku negativněji než management, neuniverzitní pracovníci, starší zaměstnanci a nejdokonalejší pracovníci.
Národní průzkum podnikatelské etiky
Národní průzkum podnikatelské etiky v roce 2011, který každoročně provádí Centrum etických zdrojů, poskytuje lepší přehled o vztahu podnikové kultury a etického chování zaměstnanců. Podle průzkumu se procento společností, které měly slabé či negativní etické kultury, prudce zvýšilo z 35 na 42 procent a procento zaměstnanců, kteří pocítili tlak na ohrožení jejich standardů, vzrostlo od posledního průzkumu o 5 bodů na 13 procent 2009. Průzkum také uvedl, že v posledních dvou letech došlo také k nárůstu určitých typů porušení pravidel, jako je sexuální obtěžování, zneužívání návykových látek a krádež, kromě porušování smluv, porušování předpisů v oblasti ochrany zdraví a bezpečnosti a porušování předpisů o životním prostředí.
Odsouzení proti etickému chování
Určitým způsobem, jak ovlivnit etické chování, je odvetné opatření vůči zaměstnancům, kteří hlásí neetické chování v rámci svých společností. Studie ERC zjistila, že 64% respondentů uvedlo, že byli vyloučeni z rozhodnutí a pracovní činnosti ze strany vedení nebo jejich nadřízeného. Dalších 62 procent hlásilo slovní zneužívání vedením nebo jejich nadřízeným a dal jim chladné rameno jinými zaměstnanci. Navíc více než polovina respondentů téměř ztratila svou práci, podle průzkumu nebyla poskytnuta propagace ani nezvyšovala či neudržovala verbální zneužívání ostatními zaměstnanci. Ostatní informátoři informovali o tom, že byli přemístěni nebo znovu přiděleni, sníženi nebo s platy nebo hodinami. Někteří dokonce řekli, že zažili on-line obtěžování, fyzické ublížení na sebe nebo majetku nebo byli obtěžováni doma.
Účinky osobního etického kodexu
Foster School of Business University ve Washingtonu provedla dvě studie, v nichž byli účastníci požádáni, aby klasifikovali obecnou povahu podnikání jako morální nebo nemorální. Poté jim byly svěřeny úkoly, které měly vykonávat pro fiktivní společnost, včetně možnosti nafouknout pojistné plnění. Každá zkušební osoba obdržela od generálního ředitele vítanou zprávu, v níž uvedla, že firma podnikne vše, co je nezbytné k tomu, aby zůstala konkurenceschopná nebo že by společnost fungovala bezúhonně. Výsledky studie ukázaly, že jednotlivci, kteří si mysleli, že podniky jsou neodmyslitelně nemorální, pravděpodobně podváděli pojistné plnění i poté, co si přečetli asertivní poznámku, zatímco ti, kteří považovali podnik za morální, byli více ochotni podvádět pojistné plnění poté, co četli generální ředitel napomenutí dělat vše, co bylo nutné, aby bylo konkurenceschopné. Podle autora studie, profesora etiky v oblasti obchodu, Scott Reynolds, prosazovat někoho přes hranice etického chování, "to vyžaduje osobní víru a kulturu nebo kontext, který ji podporuje a povzbuzuje".
