Hlavním prvkem veškeré snahy o dlouhodobé udržení podnikání je vytvoření plánu udržitelnosti. Plán udržitelnosti představuje plán, který podnikům umožní pokračovat v činnosti, a to navzdory jakýmkoli změnám v organizaci a její zákaznické základně. Plán udržitelnosti by se měl zaměřit na to, jak společnost zvládne takové problémy, jako je kapitálové financování, změny na trhu, technologický pokrok a posloupnost vedení.
Vize
Vize prohlášení o plánu udržitelnosti zahrnuje nápady vedení o tom, jak bude společnost v budoucnu fungovat. Vzhledem k tomu, že většina obchodníků se domnívá, že jejich podnikání bude trvat neomezeně, vizí prohlášení znamená, jak bude podnik nadále přežívat a prospívat desetiletím od tohoto okamžiku. Prohlášení o vize může také obsahovat, jak budou činnosti společnosti ovlivňovat její průmysl, místní komunitu a svět jako celek v příštích letech.
Činnosti a dopady
Sekce aktivit a dopadů plánu udržitelnosti načrtává kroky, které podnik podnikne, aby zachoval svou stabilitu a účinky těchto opatření. Tyto činnosti budou sloužit k dosažení cílů uvedených v prohlášení o vizi. Prohlášení o společnosti může například zahrnovat i vedoucí zaměstnavatele v místní komunitě. Aktivity spojené s tímto cílem mohou zahrnovat získávání nových technologií, zatímco dopady budou zahrnovat nábor kvalifikovanějších pracovníků.
Záměry a cíle
Zatímco vizí uvádí cíle společnosti v oblasti udržitelnosti v nejasném a obecném jazyce, část cílů a cílů ukazuje tyto cíle v hmatatelnějších a měřitelnějších podmínkách. Příklad výpovědi může obsahovat například fráze jako "stát se vůdcem v místní obchodní komunitě". Část cílů a cílů bude zahrnovat jazyk, jako je "dvojnásobek počtu zaměstnanců do roku 2025" nebo "darovat 50 000 dolarů místním vzdělávacím iniciativám".
Plánované akce
Plánovaná část akce obsahuje konkrétní kroky, které společnost podnikne, aby splnila své cíle udržitelnosti. Tato část může také obsahovat časovou osu pro dokončení těchto úkolů a očekávaný výsledek po dokončení. Plánovaná akce může zahrnovat rozšíření prodejních sil o 50 procent za pět let. V plánu lze uvést očekávaný výsledek jako zvýšení prodejů o 100 procent za pět let s novou prodejní silou.
