Zahájení podnikání s jinou osobou samozřejmě vyžaduje určitou úroveň důvěry a odhodlání. Obchodní partneři jsou často povinni brát osobní rozdíly na práci v nejlepším zájmu společnosti. Někdy však tyto rozdíly nelze překonat. Pokud se jedna osoba rozhodne, že chce prodávat nebo vystoupit z podniku, je třeba zvážit několik faktorů.
Umístění
Schopnost vašeho partnera prodávat společnost bez vašeho svolení může záviset na tom, kde je vaše společnost registrována. V některých státech může akcionář nebo partner s 50% podílem ve společnosti právně zrušit společnost. Jiné státy však vyžadují od partnera, aby měl většinový podíl ve společnosti. Pokud vy a váš obchodní partner máte ve společnosti 50-50 akcií, nemůžete společnost prodat bez souhlasu druhého partnera.
Nevolné rozpuštění
Pokud je společnost rovnoměrně rozdělena mezi dva obchodní partnery, kteří se nemohou dohodnout, může strana, která chce prodat, požádat o právní pomoc. Pokud se soud shodne, že oba strany nejsou schopny dosáhnout dohody, soud by mohl rozhodnout o podpoře návrhu na "nedobrovolné rozpuštění". Pokud k tomu dojde, společnost přestane existovat a veškerá aktiva jsou likvidována a rozdělena rovnoměrně mezi oběma partnery.
Smlouva o koupi
Pokud vaše firma je společností s ručením omezeným nebo společnou obchodní společností, váš partner nemůže prodávat společnost bez vašeho souhlasu. Může však prodat svůj zájem ve společnosti, pokud nemáte dohodu o koupi a prodeji. Tato smlouva, která se obvykle vytváří při založení podniku, je závazná smlouva mezi spoluvlastníky, která stanoví, kdy může spoluvlastník prodat svůj podíl, kdo ho může koupit a za jakou cenu by měl být prodán.
Jednání
Zajištění provozu vaší firmy by mělo být vaše hlavní starostí. Nejlepší věc, kterou můžete udělat, je sedět u svého obchodního partnera a hovořit o tom, proč chce podnik prodat. Váš partner nemusí chtít prodat z důvodu, proč si myslíte. Stejně tak v mnoha případech může váš partner ochotně prodat svůj zájem výměnou za to, že je propuštěn z další povinnosti vůči podnikání.
