Řízení podniku je řídící silou, která dohlíží na zaměstnance, projekty a výrobu v podnikání. Řízení společnosti se týká všech úrovní řídících pracovníků a vedoucích pracovníků v podniku, který byl založen. Neformálně může vedení společnosti odkazovat na manažery a vedoucí pracovníky, kteří působí v ústředí společnosti a působí jako primární vedoucí podniku. Manažerské role se nacházejí v oblasti lidských zdrojů, informačních technologií, výroby, financí, právních a výkonných oblastech.
Zdroje
Podnikové řízení je pověřeno přidělením a řízením podnikových zdrojů. Mezi tyto zdroje patří zaměstnanci, technologie a vybavení. Manažeři firem, kteří jsou schopni efektivně spravovat zdroje, mohou minimalizovat výpadky výroby, zvýšit produktivitu a nakonec zlepšit zisky. Zmírnění dopadu strašidel a maximalizace využívání dostupných zdrojů je jednou z nejnaléhavějších požadavků podnikového vedení.
Formulování zásad
Podniky potřebují politiky pro vedení rozhodnutí a standardních postupů. Politiky by měly být specifické a jednoduché, ale mají určitou flexibilitu, aby mohly být použity v různých odvětvích podnikání. Řízení společnosti je zodpovědné za diktování politik, které pomáhají sjednotit různé útvary, oddělení nebo pobočky podniku. Formulář politiky je obzvláště významný u velkých společností s více lokalitami.
Finance
Manažeři firem vytvářejí rozpočty a finanční prognózy pro podnikání. Manažeři také pracují na udržení výdajů a výdajů v rámci rozpočtových pokynů. Úroveň finanční odpovědnosti a povinností je do značné míry závislá na konkrétní funkci, kterou správce společnosti splňuje. Například manažer lidských zdrojů bude pracovat na vyrovnávání potřeb podniku s rozpočtem na platy, mzdy a přínosy, zatímco finanční manažer bude pracovat na přesném zaznamenávání finančních údajů, schvaluje finanční rozpočty a předpovídá finanční výsledky.
Koordinace
Spojení různých částí podniku prostřednictvím komunikace, setkání a organizovaných procesů je zapotřebí v každé firmě. Manažeři firem pomáhají vytvářet komunikační rámec a mohou určovat koordinační činnosti pro jednorázové události i pro probíhající procesy. Přesná koordinace může pomoci vyvážit potřeby prodeje s úrovní výroby, koordinovat reklamní kampaně s finančními plány a získat zdroje informačních technologií pro životně důležité obchodní projekty.
Řízení
Manažeři firem vytvářejí kontrolu v rámci podniku prostřednictvím recenzí, zpětné vazby a zpráv. Často se korporátní vedení a vedoucí pracovníci spoléhají na obchodní zprávy, aby získali viditelnost v obchodních slabostech a silných stránkách. Manažeři firem také diktují požadavky a činnosti zaměstnanců, které musí odpovídat podnikatelským záměrům nebo cílům.
