Pochopení výrobní kapacity umožňuje podnikům odhadnout budoucí finanční výkonnost a vytvořit časovou osu pro dodání produktů. Je definován jako maximální výkon, který může organizace produkovat s dostupnými zdroji v daném období. Výrobní kapacita může být vypočtena na základě jednoho typu výrobku nebo směsi produktů.
Tipy
-
Vzorec pro výrobní kapacitu je stroj-hodinová kapacita dělená časem, který trvá na výrobu jednoho výrobku.
Vypočítejte kapacitu hodinové hodiny
Prvním krokem při porozumění výrobní kapacitě je vypočítat kapacitu výroby v továrně nebo ve výrobním závodě. Řekněme například, že závod má 50 strojů a pracovníci mohou používat stroje od 6:00 do 10:00 nebo 16 hodin denně. Denní kapacita zařízení v hodinách je 16 hodin vynásobena 50 stroji nebo 800 strojních hodin.
Vypočítejte výrobní kapacitu s jedním produktem
Plánování výrobní kapacity pro jeden produkt je poměrně přímočarý výpočet. Určete, jak dlouho trvá produkce jedné jednotky produktu, a potom rozdělte denní kapacitu zařízení v hodinách o dobu potřebnou k výrobě produktu, aby bylo dosaženo denní výrobní kapacity. Řekněme například, že na pracovní ploše pracuje půlhodina (0,5 hodiny), aby se vytvořila miniaplikace a kapacita je 800 strojních hodin. Výrobní kapacita je 800 dělených 0,5 nebo 1,600 widgetů za den.
Vypočítat výrobní kapacitu s více produkty
Výpočet výrobní kapacity pro směs produktů může být složitější. Řekněme například, že vedle produkce widgetů, které trvají půl hodiny, podnik vyrábí také tlačítka, která trvají 15 minut (0,25 hodiny) na stroji. V tomto scénáři počet miniaplikací vynásobený číslem 0,5 plus počet tlačítek vynásobený hodnotou 0,25 se rovná celkové hodinové kapacitě (800). Vyřešte dvě proměnné: počet widgetů a počet tlačítek. V 800 strojních hodinách by jednou z možných kombinací mohla být výroba 800 widgetů a 1 600 tlačítek.
Porozumění míře využití výrobní kapacity
Pokud znáte svou výrobní kapacitu, můžete měřit, jak dobře používáte svou kapacitu. Míra využití kapacity je měřítkem toho, jaký procentní podíl kapacity v současné době podniká. Vzorec pro míru využití kapacity je skutečný výstup vydělený potenciálním výstupem. Řekněme například, že podnik má schopnost produkovat 1600 widgetů denně, jako ve výše uvedeném příkladu, ale vyrábí pouze 1 400 kusů. Míra využití kapacity je 1 400 na 1 600 nebo 87,5 procent. Čím vyšší procento, tím bližší je podnikání k plnému výkonu.
