Chování je starostí vůdců na pracovišti již léta. Tento trend začal v sedmdesátých a osmdesátých letech, kdy se společnosti jako celek začaly vracet z tradičních pohledů na podnikání jako typ stroje a začaly přijímat širší definice, které vnímaly organizace jako sbírku složitých jedinců, kteří by se mohli pohybovat v ekologičtějším způsob. Výsledkem je, že obchodní strategie začaly obsahovat prvky chování. Manažeři začali studovat, jak zaměstnanci působili v práci a jakým způsobem by měli být povzbuzováni k jednání.
Kompatibilita
Slučitelnost se týká toho, jak dobře postoje zaměstnanců odpovídají obchodním podmínkám, což je zásadní součást kulturní kultury budov. Vedoucí společnosti stanovují konkrétní cíle pro přípravu zaměstnanců na klíčové změny společnosti. Například stěhování na mezinárodní scénu obvykle vyžaduje změnu paradigmatu mezi zaměstnanci, v níž musí být ochotni přijmout zámořské partnery, kulturní rozdíly a jazykové bariéry. Trpělivost a flexibilita se stávají mnohem důležitějšími částmi chování. Jiné změny budou vyžadovat i další změny chování.
Zpětná vazba
Zpětná vazba je klíčovou oblastí chování na pracovišti, avšak v tomto případě jsou cíle stanoveny především pro manažery, nikoli pro samotné zaměstnance. Manažeři poskytují zpětnou vazbu pro školení zaměstnanců a odstraňování problémů na pracovišti nebo problémy s výkonem. Mnozí manažeři však nevědí, jak je jejich zpětná vazba přijata. Cíle chování se snaží vyškolení manažerů, aby porozuměli emocím zaměstnanců a vytvářeli zpětnou vazbu tak, aby byli zaměstnanci povzbuzováni, nepochopili.
Osobní chování
Osobní chování se týká způsobů, jakým zaměstnanci obecně zacházejí se svými vrstevníky. Na většině pracovišť si cíle v oblasti chování vyžadují vzájemné respektování, povzbuzení a poctivost na pracovišti. To se stává obzvláště důležité v týmové práci, takže organizační chování je aplikováno na týmy více, než jakýkoli jiný podnikatelský segment. Organizační systémy mohou také ovlivnit osobní chování. Například motivační program založený na bonusech a výkonnosti může povzbudit záchranu a žárlivost a jít proti cílům chování.
Wellness a chování
Jiné cíle v oblasti chování se více zabývají činnostmi zaměstnanců. Wellness programy v podnikání se snaží změnit zaměstnanecké návyky a opatření ke zlepšení zdraví pracovníků a emoční rovnováhy. Wellness programy školí zaměstnance, aby jedli zdravěji, cvičí a léčí se dobře, aby byli schopni plnit své úkoly s maximální efektivitou.
