Samohodnocení zaměstnanců je součástí každoročních recenzí, které podniky považují za užitečné pro udržení silné pracovní síly. Samohodnocení zaměstnanců je součástí širšího procesu hodnocení, během něhož je prováděna revize práce zaměstnance v průběhu roku. Manažer hraje v této recenzi velkou roli a obvykle je zodpovědný za to, jak se provádí sebehodnocení zaměstnanců.
Funkce
Samohodnocení zaměstnance pouze v jedné části širšího procesu přezkumu zaměstnanců. Důvodem, že sebehodnocení zaměstnanců může být tak účinné, je to, že slouží k tomu, aby donutil zaměstnance, aby poctivě posoudil silné a slabé stránky během výkonu funkce práce. Většina zaměstnavatelů si uvědomuje, že pouze pokud zaměstnanec chápe způsoby, kterými výkonnost chybí, může pracovat na zlepšení.
Časové okno
Samohodnocení zaměstnanců se provádí každoročně v rámci každoročního přezkumu zaměstnanců. Obvyklý časový rámec pro každoroční přezkum je během několika měsíců. Při ročním procesu přezkumu na více než dva nebo tři měsíce se dopad a přínosy přezkumného procesu snižují. Oddělení lidských zdrojů chápou, že důslednost v časovém rámci pro každoroční přezkum je důležitá pro zefektivnění procesu přezkumu.
Funkce
Samohodnocení zaměstnanců se skládá z několika funkcí. Oni mají tendenci mít zaměstnance míry zaměstnanců výkonnost v uplynulém roce v určitých oblastech, jako je komunikace, dosažení cílů a času řízení. Samohodnocení zaměstnanců může zaměstnancem stanovit i cíle pro nadcházející rok. Zaměstnanecké sebehodnocení zaměstnancům poskytují také příležitost k obecným připomínkám.
Úvahy
Některé společnosti překonávají každoroční rituál přezkumu zaměstnanců. Když se do mixu vrhne sebehodnocení zaměstnanců, mohou být výsledky promarněny časem. Může se jednat o to, že zaměstnanci stráví celý měsíc, který se obtěžuje a doladí sebehodnocení. Proces kontroly zaměstnanců, včetně sebehodnocení zaměstnanců, je nejúčinnější, když jim je věnována správná míra důležitosti a času.
Mylné představy
Někteří zaměstnavatelé často mají mylnou představu, že zaměstnanci nebudou upřímní svým sebehodnocením. Pokud by tomu tak bylo, samohodnocení zaměstnanců by nebylo tak populární součástí každoročního přezkumu pro rostoucí počet podniků. Oddělení lidských zdrojů chápou, že poskytnutí odpovědnosti zaměstnanců bude motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu práce.
Výhody
Když zaměstnanci vědí, že se budou v rámci každoročního přezkumu věnovat sebehodnocení, budou zaměstnanci obecně více naladěni na lepší práci. Je to strategie posílení, která funguje dobře pro mnoho společností Fortune 500.
