V podnikatelském světě je školení často průběžným procesem zaměstnanců společnosti v průběhu své kariéry. Motivace zaměstnanců k výcvikovým programům před zahájením programů je nezbytnou součástí úspěšného tréninku. Unmotivovaní zaměstnanci nemusí zpracovávat vzdělávací materiály dobře a zanechávají školení s malou znalostí nebo nadšením. Jako zaměstnavatel investujete finanční prostředky do školení a doufáte, že školení zvýší ziskovost a výkon zaměstnanců. Pomáhat zaměstnancům co nejlépe využít školení je prvním krokem k získání návratnosti investice.
Nabídněte pobídky zaměstnancům, kteří úspěšně dokončili vzdělávací programy. Vzhledem k tomu, že školení je navrženo tak, aby pomáhalo zaměstnancům a společnosti, motivuje zaměstnanci k tomu, aby během tréninku dobře pracovali jako malý podnět, jako je zvýšení, další den dovolené nebo zvláštní den v kanceláři.
Vyzkoušejte je po tréninku, abyste zjistili, zda se jim věnuje pozornost, ale dejte jim vědět, že tam bude kvíz. Pokud zaměstnanci vědí, že budou testovány na základě informací poskytnutých během školení, budou motivováni věnovat pozornost.
Zaměřte zaměstnance na úkoly v rámci společnosti, které již nejsou vyškoleny. Umožnění zaměstnancům příležitost posílit svou úroveň dovedností v rámci společnosti motivuje je k účasti na školení a zvyšuje jejich hodnotu pro společnost.
Požádejte zaměstnance o typ školení, které by chtěli podstoupit. Poskytnutí hlasu vašim zaměstnancům je motivuje, když nabízíte možnosti školení v oblastech, které o ně mají zájem.
Vypravte důležitost úspěšného školení jako kariéru. Vycvičujete své zaměstnance, aby pracovali dobře ve vaší společnosti, ale je pravděpodobné, že budou muset v budoucnu pokračovat kvůli snížením počtu pracovních příležitostí nebo lepšímu příležitostem. Uvědomte si, že dovednosti, které jim předkládáte, jsou užitečné mimo zaměstnání ve vlastní firmě, motivuje je, aby si vážněji vzali svou kariéru a příležitosti k výcviku.
