Rozpočet je dokument, který rozkládá náklady na projekt nebo operaci. Může také zahrnovat prognózu příjmů na doplnění prostředků, které mají být vynaloženy. V podnikání to může zahrnovat odhad prodeje v příštím fiskálním roce. Pro vládní orgán by to mohlo být projekce daňových příjmů. Ačkoli rozpočet teoreticky umožňuje organizaci efektivně fungovat v rámci svých prostředků, může se stát nástrojem pro strany s konfliktními agendami buď v obchodní, politické nebo neziskové organizaci.
Snížení deficitu
Nedávné projekce nákladů na nároky a jiné federální programy vyvolaly ve vládě USA velmi odlišné reakce. Většina politiků souhlasí, že vláda musí snížit schodek. Programy se však v tomto okamžiku liší. Někteří politici uvedli, že rozpočtové prognózy z OMB (Office of Management and Budget) jsou jako výzva k odstranění nebo odstranění programů ke snižování federálního deficitu. Zároveň někteří používali čísla OMB jako prostředek k odůvodnění stávajících daňových pásem, pokud je nezvyšují u bohatých jedinců.
Idealismus vs. realita
Mnoho podnikatelských plánů využívá optimistických prognóz prodeje při tvorbě rozpočtu, aby přilákaly investice. Spuštění webu například tvrdí, že do pěti let dosáhne zisk ve výši 1 miliardy dolarů, pokud půjde o rizikový kapitál ve výši 5 milionů dolarů. Tyto stratosférické čísla mohou fungovat jako dobrý motivátor pro prodejní tým, pokud obdrží procento zisků. Zatímco skvělý nápad může podnikům umožnit dosažení vysokého finančního cíle, vytváří také problémy pro finančníka, který potřebuje spravovat každodenní operace. Například, pokud společnost generuje 10 milionů dolarů namísto 20 milionů dolarů z příjmů, rozpočet bude muset být snížen. Výsledné rozpočtové škrty zpomalí růst společnosti, sníží výplaty a demoralizují pracovní sílu.
Koordinace vs. změna
Rozpočet organizace může být snahou o koordinaci činností svých různých poboček. V některých případech rozpočet definuje, jak továrna nakupuje určité druhy surovin pro svou pracovní sílu, aby vytvořila widgety. Nicméně, pokud jsou prodeje widgetu klesány, může vrcholový manažer chtít snížit finanční prostředky v této oblasti a přenést je na návrh jiného produktu, který zvýší příjmy společnosti. Bohužel finanční důsledky této změny nelze přesně odhadnout. Zatímco divize widget učinila to samé po dobu 20 let, návrhářský tým má jen vágní pochopení výrobních nákladů a potenciálních prodejů nového produktu. V tomto scénáři může dojít ke zmatení a frustraci. Současně může být společnost schopna zůstat v podnikání pouze tím, že se dostane z podnikání s widgety. Zatímco rozpočet by měl být nástrojem pro koordinaci, měl by mít také flexibilitu přizpůsobit se změnám ve vyvíjejícím se trhu.
