Podniky používají metody analýzy SWOT a PEST k pochopení proveditelnosti nového produktu, projektu nebo případného rozšíření. Obvykle se společně používají k lepšímu pochopení konkurenčního a ekonomického prostředí, ale představují dva kontrastní přístupy. SWOT je flexibilnější a může být aplikován na různé formy obchodních funkcí. PEST je více nekonformní, používá se pouze k plnému pochopení důsledků vstupu na nový trh.
SWOT analýza
SWOT je zkratka pro silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Obvykle se uplatňuje na produkt, projekt nebo podnik, aby zhodnotil svou pozici na konkurenčním trhu. Vezmeme-li v úvahu všechny podrobnosti projektu, obchodníci se snaží získat obraz o tom, jak by se cena na trhu vyrovnala konkurentům. Silné a slabé stránky jsou vnitřní. Příkladem silných stránek produktu může být jeho vlastní značka nebo loajální zákaznická základna. Nedostatečné distribuční kanály by byly slabostí. Příležitosti a hrozby jsou vnější faktory: nevyužitý trh pro produkt představuje příležitost; výroba podobného výrobku konkurentem může představovat hrozbu.
Analýza PEST
Abychom pochopili klima nového trhu, musí obchodníci provádět PEST analýzu, která hodnotí politické, ekonomické, sociální a technologické klima. PEST by informoval obchodníky o politické byrokracii, zpomalení hospodářského růstu, sociologických nebo kulturních překážkách a pokud nový trh postrádá technologické schopnosti pro podnikání. Může také navrhnout, které oblasti by byly nejlepší pro infiltraci, s přihlédnutím k politickým a ekonomickým strukturám. Například společnost, která se chce rozvinout do určitého státu, by mohla prostřednictvím analýzy PEST zjistit, že stát nabízí pobídky k tomu, aby přilákali podniky mimo stát a že má ekonomické zdroje, aby zvětšily náklady z hlediska nákladů.
Možnost realizace projektu
Obchodníci, kteří se pokoušejí vyhodnotit proveditelnost produktu, budou s největší pravděpodobností používat SWOT analýzu. Důvodem je to, že SWOT poskytuje mikroanalýzu - důkladné a introspektivní hodnocení - což je důležité při zvažování spuštění nového produktu. Při rozvíjení požadované pozice produktu musí obchodník nejprve posoudit silné a slabé stránky. PEST analýza, která poskytuje makroanalýzu zaměřenou na celý společensko-ekonomický obraz, není v této situaci užitečná. Například místní výrobce košil, hledající na trh nový styl košile, by s největší pravděpodobností využil SWOT analýzu k posouzení své pozice vůči místním konkurentům. Nepotřebuje posuzovat společensko-politickou stránku trhu, jehož je součástí let.
Hodnocení rozšíření
Obchodníci obvykle používají PEST analýzu při pronikání nového trhu - ať už jde o spuštění nového produktu nebo nového podnikání. Samotný SWOT nemůže poskytnout hloubku potřebnou k tomu, aby dospěli k rozhodnému rozhodnutí o rozšíření, protože nezahrnuje dostatek vnějších prvků. Pokud by například stejný místní výrobce košil objevil příležitost exportovat své košile do Itálie, musel by identifikovat obchodní pobídky nebo překážky spojené s expanzí. Mohla by také zvážit výměnu měn, problémy s kompatibilitou technologií a postoj spotřebitelů k zahraničnímu zboží. Analýza SWOT by se týkala pouze otázky příležitosti nebo hrozby v kontextu hospodářské soutěže.
Strategická flexibilita
SWOT analýza může být aplikována na většinu fází podnikání, protože je to způsob, jak analyzovat vnitřní fungování podnikatelských aktivit. Toto je použitelné při posuzování nových zdrojů, partnerství a / nebo akvizic společnosti. Je flexibilnější ve své aplikační schopnosti než PEST, která se používá k hodnocení vnějších faktorů. Projektový dům může využít SWOT analýzu pro něco tak jednoduchého, jako pochopení proveditelnosti pronájmu velmi ctěného krejčího. Mohl by analyzovat, zda by krejčí byl pro společnost výhodou nebo závazkem, a využil potenciální možnosti pronájmu proti jakýmkoli hrozbám.
