Styl demokratického vedení, který je někdy označován jako participativní styl, aktivně zahrnuje zaměstnance v rozhodovacích procesech organizace. Zatímco vůdce udržuje kontrolu nad rozhodovacím procesem a má konečné slovo, dělníci mají v rozhodovacím procesu hlas. Jeden z účinnějších stylů vedení, demokratické vedení podporuje spolupráci na pracovišti a dává pracovníkům aktivní hlas v rozhodovacím procesu. Tento typ stylu vedení může mít řadu účinků na zaměstnance.
Spolupráce
Demokratické vůdcové často inspirují lepší spolupráci mezi zaměstnanci. Styl demokratického vedení vyzývá pracovníky, aby diskutovali o faktorech, které ovlivní konkrétní rozhodnutí. Z tohoto důvodu dělníci lépe chápou důvody rozhodování, která jsou učiněna. Pokud se pracovníci domnívají, že jejich názory mají zájem, je mnohem pravděpodobnější, že budou zavázány k konečnému rozhodnutí, které se uskuteční, i když s tímto rozhodnutím zcela nesouhlasí.
Tvořivost
Psycholog Jing Zhou, PhD, ředitelka Jones Graduate School of Management na vysoké škole Rice říká, že pro rozvoj inovací na pracovišti jsou dvě důležité složky. Tito zahrnují podpůrné manažery a kreativní zaměstnance. Vzhledem k tomu, že jedním ze způsobů, jak podpořit tvořivost na pracovišti, je usnadnit zaměstnancům, aby se s nimi podělili o své nápady, je tvořivost zaměstnanců značně posílena pod podporujícím demokratickým vedením.
Cíle SMART
Demokratické vůdcové často pracují se svými zaměstnanci na stanovení funkčních cílů spíše než na diktování toho, co mohou být nedosažitelné cíle. Toho lze dosáhnout pomocí cílů SMART. To jsou cíle, které jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a včasné. Podle webové stránky organizace SMART Goals je efektivní způsob, jak dosáhnout cílů SMART, sdílet je s ostatními. Spíše než vedoucí diktování cílů pro pracovníky, proces SMART cíle zahrnuje otevřenou komunikaci mezi manažery a zaměstnanci, aby zjistili nejlepší způsob, jak stanovit cíle, které dělníci mohou doufat, že dosáhnou.
Varování
Zatímco demokratické vedení může být jedním z nejúčinnějších stylů vedení, tento styl není vhodný pro každou situaci. Například průmysl, který se neustále mění, může manažerům příliš krátkou dobu získat informace od pracovníků o všech rozhodnutích, které je třeba učinit. Navíc některá rozhodnutí, jako jsou opatření, která mají vliv na bezpečnost pracovníků, by měla být řešena odborníky a neměla by být otevřená pro diskusi.
