Dobrý manažer může vytvořit efektivní pracovní prostředí, které zvyšuje obchodní příjmy. Nicméně, pokud tento manažer nedodržuje zásady a postupy společnosti, podnik může mít obtížné splnit spravedlnost, výrobní a servisní cíle. Zajištění souladu s vedením vyžaduje vynikající komunikační, analytické a organizační schopnosti.
Studovat podřízené pod vedením a identifikovat sociální problémy přítomné v dělnické komunitě. Odolnost vůči podřízeným má dopad na schopnost manažera dodržovat a prosazovat zásady a postupy. Porozumění sociálnímu základu pracovní síly vám může pomoci pochopit, jak může manažer překonat sociální bariéry, které by mohly být v rozporu s politikami a postupy. Diskutujte o těchto překážkách s manažerem.
Vytvořte jednoznačný soubor disciplinárních opatření, jako je pozastavení nebo zakotvené platy, pro manažery, kteří nedodržují daná pravidla a postupy. Setkat se s těmito předpisy a poskytnout každému manažerovi kopii. Správci mohou s větší pravděpodobností dodržovat zásady a postupy, když přesně vědí, jaké tresty mohou očekávat.
Proveďte obchodní analýzu s manažery, abyste přesně určili, co potřebují k prosazování zásad a postupů. Některé neshody mohou být spíše kvůli nedostatku zdrojů spíše než nedostatku ochoty. Vydejte se společným plánem přidělit a založit finanční prostředky a plány na získání potřebných zdrojů.
Nabídněte některé odměny manažerům, například piknik společnosti, když manažeři splňují cíle v oblasti dodržování zásad a postupů. Oznamte úspěchy prostřednictvím seznamu firemních e-mailů nebo na informační tabuli.
Seznamte se s manažery a vysvětlete cíle společnosti. Poskytnout statistiky, které ukazují podobné politiky a postupy, zlepšily výnosy. Manažeři tak mohou pochopit, co je v sázce, a jak jsou politiky a postupy pozitivními změnami spíše než překážkami. Manažeři mohou mít snazší čas prosazovat zásady a postupy, pokud chápou účel, který tyto zásady a postupy slouží.
Mějte měsíční nebo dvakrát měsíční přehledy každého manažera. Určete zásady a postupy, s nimiž správce nedodržel správně a stanovit jasně definované cíle pro dodržování shody v budoucnu. Buďte realističtí v tom, kolik může manažer tyto cíle splnit nebo změnit, a pamatujte si, že změny se pravděpodobně nebudou držet přes noc.
Informujte HR, aby vyvinul systém, pomocí kterého mohou zaměstnanci manažera hlásit porušení zásad a postupů. Pokud manažer logisticky nemůže sledovat každého zaměstnance důsledně, může to pomoci manažerovi identifikovat zaměstnance, kteří potřebují být disciplinovaní. Vytvořte podobný systém pro oznamování vynikajícího souladu, takže manažer má způsob, jak odměnit zaměstnance, kteří splňují požadavky.
