Organizace bez strategie připomíná loď bez kormidla. Podnikání může mít personál, zdroje a energii, ale pokud nemá jasnou a přesvědčivou představu o tom, kam směřuje, je vázán na plazivý. Techniky organizační strategie jsou navrženy tak, aby se vyhnuly této situaci a aby se organizace udržely v pohybu směrem k jejich cílům.
Soustředit se
Zaměření je předpokladem a výsledkem organizační strategie. Aby byla strategie zavedena, musí organizace mít přesně definované cíle a disciplínu, aby vyloučila další kroky. Když manažeři, pracovníci a přidružené subjekty tyto cíle zjistili a dohodli se, organizační zaměření se bude exponenciálně zvyšovat, jelikož společně pracují na dosažení svých cílů.
Budoucí vize
Chcete-li dosáhnout cíle, potřebuje organizace schopnost si představit tento cíl přesně a s velkou inspirací. "Sledujte cenu" je výborná rada pro organizaci, která chce přejít ze současného stavu do budoucího, efektivnějšího a dynamičtějšího stavu, protože pokud se toto zaměření na budoucnost ztratí, jak jednotlivci, tak organizace jako celý začne ztrácet hybnost. Písemná prohlášení, která vyjmenovávají a popisují budoucí cíle v přesných, ale flexibilních detailech, mohou velkou měrou pomáhat při pomoci organizaci pokračovat v postupu.
Dynamika
Při hledání organizačního zaměření a pohybu směrem k cíli musí podnik zůstat dynamický. Mnoho organizací tuto schopnost ztratilo a jsou plné mrtvého dřeva, neúčinnosti a špatných postojů. Vedoucí představitelé, kteří jsou plní dynamiky a diplomacie, jsou schopni motivovat pracovníky a členy týmu k tomu, aby je následovali, a toto hnutí, formované znalými organizátory, pomáhá vytvářet organizační strategie, protože organizace probíhá ve fázích pokroku. Pokud členové organizace ucítí, že se smějí k něčemu a že existuje celkový smysl pro pokrok a dosažení, budou se plněji účastnit a strategie bude stále úspěšnější.
Spolupráce
Spolupráce je ústřední nutností jakékoliv organizační strategie. Pokud by cíl byl něco, co by mohlo být dosaženo jedním jedincem, nebyla by potřeba organizace a spolupráce by byla zbytečná. Organizace podle definice potřebuje spolupráci a úspěšná spolupráce potřebuje strategii, jak sjednotit jednotlivce co možná nejefektivněji a nejúčinněji. Dobrá strategie jednoznačně přiděluje roli různým lidem, stanovuje časový plán pokroku, který ukazuje různé milníky na cestě k úspěchu, a předvídá a dělá nouzové plány pro mnoho různých silničních bloků a překážky, které mohou v budoucnu vzniknout.
