Vytvoření rozpočtové příručky je naprosto nezbytné pro upřesnění toho, jak vaše společnost bude řídit své finance. V rozpočtové příručce bude potenciálním věřitelům zobrazeno, jak spravujete peníze společnosti. Správně napsané rozpočtové příručky uvádějí typ rozpočtu, s nímž pracujete, cíl (y) vydělávání společností, způsob platby a finanční růst projektu pro vaši společnost. Rozpočtové příručky by měly každému čtenáři představit systém jasných a snadno srozumitelných pravidel a standardů pro správu rozpočtu, který vytvoříte.
Vytvořte panel rozpočtu. Vyberte oddělení a uveďte je do rozpočtového panelu. Požadovat vstupní a oddělené rozpočty z každého oddělení zastoupeného v panelu rozpočtu. Seznamte se s každým partnerem, pokud jste menší společností, a požádejte o vstup každého z nich při vytváření rozpočtu a jeho příručky. Vytvořte rozpočtovou příručku společným úsilím. Získejte svůj panel (nebo partnery) investované a odhodlání k tomu prostřednictvím jejich tvorby úsilí z toho.
Vést své partnery nebo panely prostřednictvím přehledu předchozích ročních rozpočtů. Podívejte se podrobně na výdaje a odměny každého oddělení do spodního řádku společnosti. Porovnejte tyto roční údaje, abyste zjistili všechny existující vzorce a / nebo nesrovnalosti. Řešit jakékoli anomálie, které vyniknou. Zkontrolujte rozpočtové cíle z předchozích let. Oslavte své cílové cíle v oblasti rozpočtu a znovu si ověřte cíle, které nejsou realizovány. Začněte plánovat další cíle na základě vašich zkoušek z předchozích let.
Vypočítejte náklady na nové cíle. Udržujte tuto spodní hranici nákladů na cíle jako klíč pro nové nastavení cíle. Buďte s těmito náklady realistickí. Nastavte rozsahy nákladů. Předvídat a stanovit náklady na vysokou stranu rozsahu; to bude udržet váš rozpočet v rámci parametrů a usnadní jeho správu. Rozdělte svůj rozpočet na dvě základní kategorie fixních nákladů a flexibilních nebo variabilních nákladů. Zahrnout fixní náklady, protože představují významný rozpočtový závazek.
Nastavte svůj plán rozpočtu ve formátu tabulkového procesoru. Uveďte a uveďte každou položku svou vlastní částí v každé ze dvou kategorií uvedených na konci kroku 3. Zdržujte tendenci zahrnovat další podobné nebo související náklady do výdajů uvedených v seznamu. Uveďte všechny uvedené náklady za vlastní řádek a konkrétní název.
Podívejte se důkladně na příjmy jako součást svého plánu rozpočtu.Použijte platy z loňského roku plus přesné předpokládané navýšení částky, aby bylo dosaženo spolehlivého a použitelného čísla. Vytvářejte projekce náročné, ale realistické. Nastavte prodejní cíle podle toho, jaké jsou výrobní náklady a co je důležitější, dobré odhady toho, co budou. Zahrnujte plat za vložený čas s produkcí. (Mějte na paměti délku prodejního cyklu.) Přidejte výrobní a prodejní náklady, abyste získali realistický odhad nákladů na výrobek. Přidejte procento značek, které znáte, že trh zaplatí, aby dosáhli konečných prodejních nákladů. Využijte tyto tři odhady s údaji o prodeji, abyste získali dobrou představu o vašem potenciálu výdělku.
Tipy
-
Proveďte nejdůležitější srovnání nákladů versus výnosů, abyste získali odhad spolehlivých zisků.
Je to v pořádku, pokud váš rozpočet nevyrovná, pokud víte a můžete vysvětlit proč. Velké vylepšení a nákupy mohou házet libovolný rozpočet.
Varování
Předvídat a zahrnout nové náklady na vybavení a / nebo opravy zařízení pro nadcházející rok. Žádný rozpočet není legitimní bez zahrnutí těchto "nouzových" odhadů.
