Kaizen a Six Sigma jsou oba řídící filosofie zaměřené na neustálé zlepšování. Obě filosofie se snaží zvýšit efektivitu podnikového procesu tím, že eliminují odpad a snižují vady.
Dějiny
Kaizen je stará japonská filozofie, která usiluje o neustálé zlepšování všech aspektů života člověka; japonská pracovní síla ji nejprve použila v podnikání krátce po druhé světové válce. Společnost Six Sigma byla poprvé zavedena v roce 1986 společností Bill Smith v Motorola.
Funkce
Kaizen se snaží zlepšit všechny aspekty podnikání prostřednictvím standardizačních procesů, zvýšení efektivity a eliminace odpadu. Společnost Six Sigma se více zaměřuje na zlepšování kvality konečného produktu tím, že zjišťuje a odstraňuje příčiny vad, ať už se jedná o odchylky v obchodním procesu nebo ve výrobě.
Fakta
Kaizen se zaměřuje na zlepšení, přihlížející každému zaměstnance od vrcholového managementu až po vstupní pozice. Sigma je matematický termín, který měří proces odklonu od dokonalosti.
Rozdíly
Six Sigma používá více statistické analýzy než Kaizen; Six Sigma má za cíl co nejvíce nulových defektů a volá po maximálně 3,4 vad pro každý milion příležitostí, což představuje 99,9997 procent úspěšnosti.
Výhody
Six Sigma a Kaizen pomáhají šetřit peníze společnostem; Společnost Motorola oznámila, že od roku 2006 ušetří 17 miliard dolarů kvůli společnosti Six Sigma. Více než polovina společností Fortune 500 používá společnosti Six Sigma, včetně společností General Electric a Honeywell. Společnost Toyota a společnost Canon uvádějí úsporu peněz a zvyšování efektivity pomocí společnosti Kaizen.
