Zeptejte se dělníků, co by si mysleli o pracovním týdnu tvořeném čtyřmi desetihodinovými dny, na rozdíl od pěti osmihodinových dnů, a pravděpodobně budete mít rozkol. Někteří budou považovat prodloužený den za příliš vyčerpávající. Přesto ostatní budou potěšeni z perspektivy třídenních víkendů. Nicméně se cítíte osobně, pokud jste osoba, která rozhodla, že půjdete na deset hodin, budete potřebovat jednoduchý plán implementace a přesvědčivé argumenty, abyste získali pracovníky, kteří spadají do první kategorie.
Získejte zaměstnance, aby si je mohli koupit. Zorganizujte pracovní setkání a vysvětlete výhody 10 hodinového pracovního dne z pohledu zaměstnanců, nikoli společnosti. To znamená, že pokud dojde ke změně plánování, abyste šetřili peníze, aby zaměstnanci nemuseli být propuštěni, sdílejte tyto informace. Získejte loajalitu a odhodlání pracovníků tím, že jim dáte slovo při změně plánování.
Proveďte revizi firemních zásad tak, aby odrážely změny vyžadované v průběhu 10 hodin. Typickým jazykem v těchto revizích zásad je: Společnost může kdykoli zrušit čtyřdenní pracovní týden a vrátit se ke konvenčnímu pětidennímu plánu, pokud se ukáže jako neproduktivní. Diskutujte o potenciálu zneužívání zaměstnanců, odpovědnosti supervizorů při sledování nového rozvrhu a o úloze oddělení lidských zdrojů během přechodu. Identifikujte kritické funkce a úkoly, které se týkají nových hodin, a načrtněte odpovědnost zaměstnanců za reorganizaci času a povinností, jak zvládnout nový plán.
Zkontrolujte modely plánování. Hodnotit plány běžně používané společnostmi s desetihodinovými dny (viz odkazy) pro způsoby, jak navrhnout směny: 1. Každý pracuje ve stejných čtyř desetihodinových dnech a podnikání je uzavřeno tři dny v týdnu. 2. Pro podniky otevřené pět dní v týdnu: Každý pracovník dává za čtyři dny a pracovníci mají jeden rotační den. 3. Pro podniky otevřené šest dní v týdnu: dvě směny pracovníků, každý s dvěma rotujícími dny.
4. Pro firmy otevřené nepřetržitě: sedmidenní pokrytí, které závisí na různých počátečních časech.
Upravte protokoly na pracovišti tak, aby vyhovovaly novým plánům plánování, pokud dojde k problémům během prvních dnů přechodu. Zvažte náhradní plánovací alternativu pro zaměstnance, kteří musí zůstat s pětidenním / osm hodinovým programem. Vysvětlete změny změny platu, ke kterým může dojít v důsledku posunu provozních hodin.
Pravidelné, opakované odbavení zaměstnanců v prvních dnech nového harmonogramu, které utrpí určitou morálku zaměstnanců, není utrpení a odpovídá na všechny otázky, které mohou vzniknout v novém rozvrhu.
Získejte odbornou pomoc, pokud si nejste jisti svou schopností restrukturalizovat plán. Existují společnosti, které tomuto podniku pomáhají. (Viz zdroj pro jednu takovou společnost.) Očekávejte, že získáte tabulku s časovým odstupem startu a zastavení a dalšími hovory od konzultanta, abyste odpověděli na otázky. Poplatky za tento typ služby začínají asi 200 dolarů - více, pokud se věci zkomplikují.
Tipy
-
Rozumíte rozdílu mezi 10hodinovými pracovními pracovními pracovními pracovními pracovními pracovními pracovními pracovníky a flexibilní prací. Druhý termín je používán v době, kdy si jednotliví pracovníci v době své volby vybírají, a pak odcházejí osm nebo deset hodin později. Odstupňované nastartování směny může znamenat, že někteří zaměstnanci nebudou na schůzích zaměstnanců. Vždy neustále aktualizujte, co zmeškali.
