Tři nejčastější problémy související s plánováním zdrojů pro více projektů souvisejí s nedostatkem nabídky. Existuje jen tolik, co lze rozdělit buď v čase, nebo v pracovní síle, a to i v těch největších firmách. Společnosti musí vybrat a vybrat mezi svými projekty a rozhodnout, které z nich získají jakou pozornost a kdy. Tento proces pravděpodobně způsobí hospodářskou soutěž uvnitř organizace, stejně jako zmatek a občas zpoždění.
Soutěž
Většina firem má více dobrých nápadů, než mohou rozumně očekávat, že budou věnovat prostředky. Vedení musí často volit mezi projekty přiřazenými různým skupinám, které mají stejnou šanci na úspěch. Výsledná konkurenceschopnost musí být zvládnuta, aby se zabránilo horkosti v rámci organizace. Jakmile projekty proběhnou, vznikne také konkurence, jelikož každý projektový vedoucí se pokusí získat maximum projektových prostředků. To může pro správce horní správy správně posoudit, jak úspěšný je jakýkoli jednotlivý projekt, nebo kolik více zdrojů poskytuje. Horní vedení musí pečlivě zkontrolovat průběh každého projektu, aby oddělil fakt od beletrie.
Zmatek
Vzhledem k tomu, že projektové hlavy mohou být náchylné k tomu, že prohlašují větší pravděpodobnost úspěchu projektu pouze v případě, že jsou přiděleny větší prostředky, může dojít k velkému zmatku spojenému s plánováním zdrojů pro více projektů. Čím více projektů jsou, tím více konfliktních signálů, které společnost bude muset projít, než rozhodne, kdo dostane co. To není výzva, kterou si podnik může dovolit ustoupit, protože přidělení vhodných zdrojů projektu může skutečně znamenat rozdíl mezi úspěchem nebo neúspěchem. Používáte-li příliš mnoho času nebo pracovní síly na jeden projekt na úkor jiného, může to vést k velkým finančním ztrátám.
Zpoždění
Projekty jsou často zpožděny kvůli předčasnému poskytování zdrojů, které často vyplývá ze zmatku a potíží spojených s plánováním zdrojů z více projektů. Mnohokrát podniky ztratily alespoň některé zisky, které by mohly získat, protože pozdě uvedly výrobek na trh. Ve volném trhu načasuje velké rozdíly v tom, jak vaše firma vystupuje. Nejúspěšnějšími společnostmi jsou ti, kteří jsou kvalifikovaní v plánování zdrojů a schopni minimalizovat nedostatečné přidělování prostředků.
Řešení
Bylo navrženo mnoho řešení problémů spojených s plánováním zdrojů pro více projektů s různým stupněm úspěchu. Někteří odborníci zdůrazňují význam propojování projektů, takže od různých vedoucích projektů se vyžaduje, aby navzájem spolupracovali na tom, jak sdílejí zdroje. Tímto způsobem se zaměstnanci podílející se na jednom projektu také zodpovídají za úspěch nebo neúspěch ostatních. Dalším přístupem je, že více než jeden projekt podléhá řízení jediné osoby, která bude následně odpovědná za úspěšné přidělování zdrojů mezi nimi.
