Společnost funguje každý den a roste organizovaně, a to na základě dobře strukturovaných firemních plánů. Aby byl plán efektivní, musí být vytvořen a implementován v určitém pořadí. Když použijete správné fáze podnikového plánování, budete schopni vytvořit komplexní plány, které mohou mít prospěch vaší organizaci.
Myšlenka
Podnikový plán začíná nápadem. Tato myšlenka může pocházet od člena výkonného týmu, manažera společnosti, zaměstnance, zákazníka nebo dokonce prodejce. Genézou myšlenky je buď potřeba zlepšit způsob, jakým společnost postupuje podle postupu nebo plánu v širším měřítku, jako je expanze společnosti nebo nové vydání produktu. Když je na stole přednesen nápad na výkonné schůzi, vedoucí musí určit, zda se tato myšlenka zabývá legitimní záležitostí společnosti. Poté, co je potřeba, aby se tato myšlenka zabývala, může proces podnikového plánování pokračovat.
Vstup
K tomu, aby byl plán úspěšný, je třeba, aby se podíleli různé frakce společnosti, které budou plánem ovlivněny. Například restrukturalizace obchodního oddělení ovlivňuje prodejní skupinu, řídící skupinu a každé oddělení, s nímž obchodník sdružuje denní informace. Vytvořte tým jednotlivců, kteří zastupují každou z postižených oblastí společnosti a získáte jejich přínos k plánu. Proveďte změny plánu založené na zadaném vstupu a vypracujte závěrečný návrh, který může být proveden firemními zásadami.
Implementace
Implementační fáze podnikového plánování se provádí ve fázích. První fáze vyvede plán na malou kontrolní skupinu, která bude experimentovat s plánem a uvidí, jak to bude fungovat, když skutečně bude fungovat. Další fáze provede změny plánu na základě zjištění kontrolní skupiny. Závěrečnou fází fáze provádění je strukturované zavedení plánu. Neprovádějte plán najednou. Představte je pomalu ostatním firmám, abyste se mohli pokusit opravit chyby na cestě dříve, než začne ovlivňovat produktivitu.
Monitorování
Plán není ve světě podnikového plánování nikdy zcela dokončen. Plán, který běžel po omezenou dobu, bude generovat výsledky, které budou použity v budoucích plánech. Sledujte svůj plán pravidelně, abyste zjistili, jaký vliv má na vaši firmu. Uspořádejte týdenní nebo měsíční schůzky, v závislosti na potřebách společnosti, s vedoucími oddělení, aby zjistili, co lze provést za účelem zlepšení plánu, jak postupuje.
