Jak požádat svého šéfa o další zaměstnance

V posledních letech se na pracovišti staly běžné fráze jako "dělat více s méně". Během nedávného národního hospodářského poklesu mnoho organizací udělalo obtížné personální rozhodnutí, včetně zrušení volných pracovních míst, snížení počtu pracovních hodin a propouštění pracovníků. Snižování pracovní síly nemusí vždy znamenat snížení pracovní zátěže a nakonec potřeba najímat nový personál. Manažeři, kteří hledají další zaměstnance, by měli přistupovat k vedení společnosti strategickými doporučeními pro zvýšení počtu zaměstnanců.

Určete vhodnost vaší žádosti. Organizace, které usilují o dosažení cílů příjmů, mohou zavést zamrznutí nebo odmítnout pronajmout zaměstnance za nic, než jsou nejdůležitější pozice. Společnosti, které se zotavují z obtížných časů, mohou chtít sledovat trendy dříve, než provedou nové projekce personálu, natož akce.

Získejte kvantifikovatelnou podporu pro vaši žádost. Zkompletujte informace o zajištění stávající pracovní zátěže a aktuální výkonnosti zaměstnanců. Uvědomte si faktory, jako je to, že zaměstnanci musí pracovat další hodiny, aby uspokojili požadavky na produktivitu.

Sledujte trh práce i průmyslu, abyste zjistili relevantní informace o stávajících postupech personální práce.

Určete nejvhodnější a nejvýhodnější typy pozic pro splnění vašich potřeb personálu. Potřebujete dalšího inženýra nebo by mohl zaměstnanec na úrovni paraprofesionální práce naplnit rozdíly v produkci? Potřebujete dalšího profesionála na plný úvazek nebo můžete splnit vaše potřeby několika techniků na částečný úvazek?

Informujte svého vedoucího nebo vedoucího týmu o vašich obavách ohledně personálních úrovní a požádejte o možnost formálně diskutovat.

Představte si řadu personálních scénářů k posouzení. Uveďte, co pro organizaci předpokládáte, pokud zachovává status quo, provede konzervativní personální rozhodnutí nebo se rozhodne pro vaše ideální doporučení pro personální obsazení.