Globální organizace v 21. století musí konkurovat mnohem širšímu spektru společností, než jejich domácí protějšky, a proto vyvinuly několik strategií, aby se staly co nejúčinnějšími a nejúčinnějšími. Volba organizační struktury odráží rozhodování, způsob, jakým se práce dokončí, a nakonec jak rychle a levně se vyrábějí produkty firmy.
Funkční
Funkční struktura je taková, v jaké typ práce se provádí v jiném oddělení. Například všichni účetní společnosti pracují v oblasti účetnictví, pohledávek nebo splatných účtů, zatímco všichni obchodníci pracují v marketingu. Každá produktová řada nebo geografická oblast využívá tyto centralizované zdroje, jako kdyby jiné oddělení představovalo jinou společnost. To umožňuje společnosti mít prospěch z velmi standardizovaných procesů pro každou z jejích funkcí a z úspor z rozsahu takový jako je schopen umístit jeden, centralizovaný pořadí pro běžně používaný widget, který pak může distribuovat po celém světě. Nicméně může být náročné a neúčinné pěstovat jediný produkt prostřednictvím všech kroků a oddělení, které musí projít. Tyto firmy se zaměřují na specializaci pracovních dovedností a jsou více centralizované.
Divizní
Společnosti s divizními strukturami přidělují malým skupinám jednotlivých typů funkcí do jediné divize, čímž je každá soběstačná. Mohou být rozděleny podle produktové řady, jako například divize boty, divize Shirt a divize Hat. Nebo by mohly být geograficky rozděleny, jako jsou evropské nebo asijské divize, nebo dokonce dále do rozdělení Francie nebo Thajska. Alternativně mohou být rozděleny podle skupiny zákazníků, například spotřebitelů, malých podniků a vlády. Ve většině případů má každá divize své vlastní účetnictví, marketing, vývoj produktů, výrobní a výkonné štáby. Tato struktura umožňuje každé specialitě, aby se důvěrně seznámila s produktem nebo trhem, na němž divize slouží, a snižuje mezeru mezi odděleními. Na druhé straně je, že každá divize může duplikovat úsilí několika dalších divizí nebo může být nevědomky pracovat na křížových úkolech. Tyto společnosti se zabývají specializací produktů nebo trhů a jsou decentralizovanější.
Hybridní
Vzhledem k obtížnosti práce na celém světě s centralizovanou funkční strukturou a komunikačními mezery, které přicházejí z práce v divizních silách, většina moderních společností používá hybridní strukturu, která kombinuje prvky každého z nich. Neexistuje žádná jediná "hybridní" struktura, ale spíše rozsah od většinou-funkční až většinou-divize, který se liší mezi společnostmi. Často mají centrální ústředí, které stanoví strategii a politiku na vysoké úrovni v kombinaci s produktovými nebo geografickými členy, které určují jejich provozní metody, a mohou mít dokonce vnitřní funkční oddělení v rámci divize. Tyto společnosti se snaží vyrovnat úspory z rozsahu s místní efektivitou.
