Integrované řízení dodavatelského řetězce se týká přístupu k plánování podnikových zdrojů pro SCM. Podnikání usnadňuje vztahy se všemi dodavateli a spravuje veškeré distribuční a logistické aktivity prostřednictvím centralizovaného systému spíše než s několika systémy v rámci organizace. Koncentrované odborné znalosti a nákladová efektivita jsou hlavními výhodami SCM, ale rozvoj spolupráce je překážkou.
Základy řízení dodavatelského řetězce
Řízení dodavatelského řetězce je koordinovaným systémem řízení dopravních a logistických činností ve výrobním, velkoobchodním nebo maloobchodním podnikání. Primárním účelem SCM je optimalizovat efektivitu distribučních řetězců. Historicky se každý člen dodavatelského řetězce soustředil na svou roli při přemísťování zboží do další fáze. S přístupem SCM spolupracují všichni členové řetězce s konečným cílem poskytovat zákazníkům co nejlepší hodnotu.
Osvědčené postupy
Primárním přínosem integrované SCM je, že vaši špičkoví profesionálové v této oblasti koordinují veškeré činnosti dodavatelského řetězce. Tento centralizovaný přístup vede k efektivnějším a efektivnějším činnostem, stejně jako implementaci osvědčených postupů v rámci dodavatelských řetězců. Vývoj dodavatelských vztahů, získávání zboží, skladování, logistiky a dopravy patří mezi hlavní činnosti řízené v integrovaném dodavatelském řetězci. Spíše než každá divize nebo oddělení ve společnosti, která dohlíží na vlastní činnosti, integrovaný tým komunikuje s vůdci v každé oblasti, aby tyto aktivity zvládl. Vztahy s dodavateli jsou obvykle silnější s integrovaným SCM.
Efektivita nákladů
Další velkou výhodou integrovaného systému je efektivita nákladů. V některých případech se dodavatelé zabývají více kupujícími ve stejné společnosti jako samostatné nákupní subjekty. Tato léčba omezuje vaši schopnost podnikání ušetřit hromadné nákupy. S integrovaným systémem jste jedním kupujícím, který nakupuje větší objemy zboží, což vám umožňuje získat nižší ceny. Společnost také může mít ve své funkci SCM menší, vyčleněný personál, než by to bylo pravděpodobné, kdyby platily lidi ve všech divizích nebo odděleních, aby řídili činnosti.
Integrační nevýhody
Navzdory jasným výhodám pro společnosti, které integrují dodavatelské řetězce, existují obavy a nevýhody. Budování jakéhokoli typu ERP systému ve společnosti, která nemá kultuře spolupráce, je obtížné. Vedoucí oddělení a oddělení jsou často zbyteční při sdílení procesů a zdrojů. Také integrace vyžaduje silnou technologickou infrastrukturu a sdílení důležitých firemních údajů s důvěryhodnými dodavateli. Takové sdílení vystavuje společnost dodavatelům, kteří nepodléhají zacházení s informacemi o zásobách a informacemi o činnosti společnosti důvěrnými údaji.
