Analýza je druh výzkumu, jehož cílem je zjistit, co je a co by mohlo být. Organizační analýza konkrétně zkoumá současný stav provozního a strukturálního rámce společnosti a ukazatele produktivity, jako jsou míry výroby. K dispozici jsou čtyři klíčové oblasti organizační analýzy, z nichž každý má své vlastní cíle.
Produktivita
Cílem analýzy produktivity je analyzovat efektivitu a produkci přímou korelací výsledku produktu nebo služby s celkovou obchodní činností. Tento typ analýzy určuje vše, co se týká výroby. Verzí této skutečnosti je historická analýza, která zkoumá produktivitu ve vztahu k provozu předchozího období. Analýza produktivity je nejužitečnější pro poskytovatele služeb nebo organizace zabývající se výrobou tvrdého produktu.
Účinnost
Cílem analýzy účinnosti je určit, zda společnost provádí operace nejbezpečněji, ale nejrychleji. Výsledky této analýzy mohou vést k tomu, že společnost identifikuje oblasti přebytku, které by mohly eliminovat a ušetřit nákladné režijní náklady. Organizace, které provádějí důkladnou analýzu efektivity, nebo které z nich činí jeden z cílů celkové studie, obvykle nacházejí způsoby, jak zlepšit rychlost, časový management a řízení pracovního zatížení.
Team Building
Všechny organizace vyžadují týmovou práci. Analýza týmu, která přesahuje mezilidské problémy, odhaluje, jak jsou úkoly a projekty rozšiřovány a dokončovány. Tento typ analýzy také přináší klíčové vůdce v organizaci. Zjistí se, kdo jsou standouts - ti, kteří se mohou ukázat za cenné pro organizace, které chtějí růst.
komunikace
Klíčovým cílem důkladné organizační analýzy je komunikace. Prvky organizační komunikace zahrnují e-mailové systémy, telekomunikace, interoffice systémy a další systémy, které se týkají produktivity. Analýza s cílem efektivní komunikace zvýrazní ty systémy, které jsou úspěšné - "úspěšné" je definováno jako příspěvek k celkovým úsilím organizace o efektivitu, produktivitu a budování týmu.
